لماذا تحتاج شركتك إلى استراتيجية ابتكار في عام 2023

منذ ما يقرب من عقد من الزمان ، كتب الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال ، جاري بيسانو ، مقالًا شهيرًا مفاده أن الشركات يجب أن تفكر في إنشاء استراتيجية ابتكار. اليوم ، استراتيجية الابتكار ليست مجرد شيء اختياري لطيف – إنها مطلب للشركات التي تريد أن تكون ناجحة.

مع ارتفاع التضخم الكبير بعد الوباء وأسعار الفائدة إلى مستويات عالية جديدة ، تحذر البنوك الكبرى من ركود في عام 2023.

هذا ، إلى جانب الآثار الطويلة الأمد للمنافسة العالمية الشديدة ، والمستهلكين المتقلبين ، والتنظيم الصارم ، والتدهور البيئي والتقنيات التخريبية ، تجعل الشركات تتطلع إلى الاستفادة القصوى من هذه الأوقات غير المؤكدة. استراتيجية الابتكار هي بالضبط كيف يمكن للشركات تحقيق ذلك.

بصفتنا باحثين في إدارة الابتكار ، كان لدينا فضول لمعرفة كيف يمكن لاستراتيجية الابتكار أن تؤثر على أداء الشركات ، وفي النهاية على التقدم الاقتصادي. للإجابة على هذه الأسئلة ، تعاونا مع ابتكار واحد، وهي شركة استشارية للابتكار مقرها سان فرانسيسكو ، لإجراء واحدة من أكبر الدراسات البحثية لإدارة الابتكار حتى الآن.

دراسة الابتكار العالمي

تم نشر دراستنا العالمية التي شملت 1265 شركة في التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي، استكشف أوجه التشابه بين الشركات التي لديها استراتيجية ابتكار ، وتأثير استراتيجية الابتكار على أداء الشركات وكيف يمكن للشركات تحسين التقدم الاقتصادي لبلدهم من خلال الابتكار.

على غرار بحثنا الآخر حول أجندات الابتكار في الأعمال ، وجدنا أن الشركات التي لديها استراتيجية ابتكار لديها قادة ملتزمين بالابتكار ، وموارد مخصصة بشكل خاص للابتكار ، وأنظمة إدارة المعرفة التي عززت التعلم والعمليات المخصصة لنقل الأفكار الجديدة إلى السوق.

ليس من المستغرب أن تكون الشركات التي لديها استراتيجية ابتكار مجهزة بشكل أفضل لتنفيذ ممارسات القيمة المضافة. تشمل ممارسات القيمة المضافة تطبيق منهجيات وتقنيات جديدة لتعزيز أداء الشركة.

الشركات ذات الإستراتيجية الابتكارية

أظهرت بياناتنا أن استراتيجية الابتكار كانت بمثابة اللبنة الضرورية للمشاركة الناجحة في ممارسات مثل تحليلات البيانات الضخمة والابتكار المفتوح والاكتشاف العلمي.

كان جمع البيانات الكبيرة وتفسيرها والتصرف بناءً عليها شيئًا تميزت فيه الشركات التي لديها استراتيجية ابتكار. كان هذا على الأرجح بسبب أنظمة إدارة المعرفة المتطورة. تتيح القدرة على العمل بكميات كبيرة من البيانات مشاركة المعرفة في جميع أنحاء الشركة ، مما يؤدي إلى إنشاء منتجات وخدمات ونتائج أفضل للعملاء.

الابتكار المفتوح – التعاون في الابتكارات مع الشركاء الخارجيين – كان أيضًا سمة للشركات التي لديها استراتيجية ابتكار. كان هذا على الأرجح نتيجة لعمليات الابتكار الخاصة بهم ، والتي غالبًا ما تضمنت التعاون.

كانت الاكتشافات العلمية الجديدة أكثر شيوعًا أيضًا بين الشركات التي لديها استراتيجية ابتكار. تم العثور على جميع عناصر استراتيجية الابتكار – القيادة والموارد وإدارة المعرفة والعمليات – لزيادة احتمالية الاكتشافات الجديدة. بالإضافة إلى هذه الممارسات ، عززت استراتيجيات الابتكار الأداء العام للشركات.

وجدنا أيضًا أن الصلة بين استراتيجية الابتكار وأداء الشركات كانت قوية ، بغض النظر عن عمر الشركات وحجمها وموقعها. بمعنى آخر ، استراتيجية الابتكار لها أهمية عالمية للشركات. بالإضافة إلى فوائدها المؤسسية ، أسفرت استراتيجية الابتكار أيضًا عن فوائد اقتصادية أكبر للشركات.

الفوائد الاقتصادية لاستراتيجية الابتكار

ربما كانت النتيجة الأكثر إثارة للاهتمام في دراستنا هي أن النمو الاقتصادي للبلدان كان مرتبطًا باستراتيجيات الابتكار الخاصة بالشركات. تتوافق هذه النتائج إلى حد كبير مع مؤشر الابتكار العالمي الشهير ، وهو معيار لتحديد اتجاهات الابتكار.

وجدنا أن البلدان ذات الناتج المحلي الإجمالي المرتفع – المقياس القياسي للتقدم الاقتصادي – لديها المزيد من الشركات التي لديها استراتيجيات ابتكارية. البلدان التي لديها بعض من أعلى الناتج المحلي الإجمالي العالمي ، مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وألمانيا ، لديها أيضًا أكبر التزامات الشركات لاستراتيجية الابتكار.

علاوة على ذلك ، لم تقتصر الآثار الاقتصادية الإيجابية على الاقتصادات ذات الدخل المرتفع ، حيث تألفت الهند من “الإنجاز المفرط للابتكار” من الشركات التي تعرض استراتيجية ابتكار. هذا جدير بالملاحظة بشكل خاص ، حيث يمكن للشركات بشكل جماعي تعزيز التقدم الاقتصادي لبلدهم من خلال إنشاء استراتيجيات الابتكار وتنفيذها.

كيف يمكن للشركات أن تبدأ

بحثنا هو استمرار وتحديث لعمل بيسانو. بالنسبة للشركات التي لديها بالفعل استراتيجية ابتكار ، نوصي بمواصلة المسار أو حتى تعزيز الالتزامات. بالنسبة للشركات التي ليس لديها استراتيجية ابتكار ، حان الوقت الآن للعمل وتنفيذ واحدة.

لتحسين القدرة التنافسية والأداء ، يجب على المديرين التنفيذيين جعل الابتكار أولوية استراتيجية متكاملة من خلال تخصيص الموارد للابتكار ، وإنشاء أنظمة إدارة المعرفة لتوصيل المعلومات المتعلقة بالابتكارات ، وتنفيذ العمليات لتتبع تقدم الابتكار.

من الأهمية بمكان أن يفهم جميع الموظفين استراتيجية الابتكار ويشاركون فيها. ينتج عن الفهم الشامل والمشاركة أفكارًا أفضل ، ويعزز الشراء ، ويسهل التنفيذ مع دمج الابتكار عبر الإدارات والأفراد. يجب على المديرين التنفيذيين صياغة استراتيجية ابتكار ، ونقلها إلى جميع الموظفين والتعاون في تنفيذها.

تسمح استراتيجية الابتكار للشركات بتنفيذ ممارسات جديدة بشكل أفضل ، مثل تحليلات البيانات الضخمة ، حيث تصبح أفضل من حيث الموارد والمراقبة والإدارة. تعد هذه الممارسات جزءًا من استراتيجية ابتكار متكاملة من خلال توفير فوائد مباشرة للشركات لأنها تولد أداء الشركة في سوق ما بعد الوباء الديناميكي.