قبل المباراة أم تخلف عن الركب؟ استعداد كندا لقوة عاملة عالمية بلا حدود

قبل ثلاث سنوات ، تحول ما يقرب من خمسة ملايين كندي فجأة إلى العمل عن بعد في بداية الوباء. في حين عاد بعض العمال إلى العمل الشخصي ، لا يزال العديد منهم في وظائف بعيدة.

لا تزال الآثار الكاملة لهذه التجربة قيد الفهم. في تقرير جديد لمركز السياسة العامة CSA ، حيث أشغل منصبًا تنفيذيًا ، استكشفت العديد من السياسات المتأثرة بالعمل عن بُعد ، بما في ذلك الإسكان والإنتاجية والإدماج.

ووجد التقرير أن العمل عن بعد يمكن أن يكون له تأثيرات بعيدة المدى على العديد من المجالات ، بما في ذلك مساعدة كندا على تحقيق أهدافها المتعلقة بتغير المناخ. إذا قام جميع العمال الذين يمكنهم العمل عن بعد بذلك ، فسيكون ذلك بمثابة القضاء على البصمة الكربونية لنحو 600000 كندي.

لكن أحد المجالات التي حظيت باهتمام أقل هو كيف يمكن لكندا أن تعد نفسها للمنافسة في سوق العمل المعولم بشكل متزايد. تدرك الشركات الآن أن القرب الجغرافي ليس شرطًا مسبقًا للتوظيف. تحولت العديد من الشركات ، مثل Shopify و Airbnb ، إلى العمليات البعيدة والهجينة نتيجة للوباء.

بنفس الطريقة التي تحولت بها وظائف التصنيع إلى الولايات القضائية منخفضة التكلفة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، يمكن أن يكون العقد القادم هو العقد الذي يشهد توزيع وظائف ذوي الياقات البيضاء على أفضل المواهب وأكثرها تكلفة ، بغض النظر عن الموقع.

قوة عاملة عالمية بلا حدود

غالبًا ما يتم الاستشهاد بالمعايير الثقافية كسبب لعدم سهولة نقل العمل المعرفي (أي المهن المهنية والإدارية والتقنية) إلى الخارج. لا يحتاج عامل تجميع السيارات إلى إتقان اللغة الإنجليزية ، على سبيل المثال ، ولكن يجب على المحامي أو المحاسب التنقل بمهارة في بيئات العمل المعقدة.

ومع ذلك ، في عالم يستهلك فيه الجميع نفس المحتوى على Netflix ويمكنهم الاستفادة من ChatGPT في صياغة رسائل بريد إلكتروني للمحادثة ، فإن الفجوات الثقافية بين كالجاري وكراكوف ومومباي أضيق من أي وقت مضى.

تتمتع رأس المال بقدرة عالية على التنقل اليوم ، وقد أظهرت الشركات المتميزة ، بدءًا من أمازون إلى Alphabet إلى Apple ، رغبتها في التسوق بحثًا عن الأنظمة الضريبية والتنظيمية الأكثر ملاءمة للأعمال.

لا يوجد سبب وجيه للاعتقاد بأن العمل سيكون مختلفًا. ماذا يعني هذا بالنسبة لكندا؟ إن التحول نحو قوة عاملة عالمية أكثر توزيعًا بلا حدود لن يؤدي بالضرورة إلى فقدان الوظائف لكندا ، ولكنه سيكون معطلاً وسيؤدي إلى انتقالات داخل القطاعات والعاملين على حدٍ سواء.

كسب العمال عن بعد

كيف يمكن أن تضمن كندا لعمالها المهارات المناسبة للمنافسة والفوز على مستوى العالم؟ نحن بحاجة إلى اعتماد نهج ذي مسارين يركز على جعل كندا مصدرًا للمواهب للشركات العالمية ، وقاعدة منزلية مفضلة للشركات والعاملين في مجال المعرفة عند الطلب.

في مواجهة مشهد التوظيف السريع التغير للعمال الذي أحدثه التغير التكنولوجي ، تحتاج كندا إلى زيادة كل من المبلغ الذي يتم إنفاقه على التدريب ودعم سوق العمل ، فضلاً عن فعالية تلك النفقات.

تاريخيًا ، أنفقت كندا ثلث ما أنفقته الدنمارك على دعم سوق العمل مثل تحسين المهارات وإعادة التدريب. غالبًا ما يُنظر إلى نموذج الأمان المرن السخي في الدنمارك على أنه نموذج لسياسة سوق العمل الفعالة.

لا يكون أداء الشركات الكندية أفضل بكثير مما تفعله الحكومات في إعداد العمال للاضطراب ، حيث تنفق فقط في المتوسط ​​240 دولارًا لكل موظف على التدريب سنويًا.

البنية التحتية الاجتماعية اللازمة

في عالم يتزايد فيه التنقل بين الشركات والعاملين ، نحتاج إلى مضاعفة البنية التحتية الاجتماعية التي ستجذب أفضل وأذكى الموظفين.

المجتمعات الآمنة ، والتنوع والتسامح ، والرعاية الصحية العامة القوية وأنظمة التعليم والمدن المزدهرة كلها مكونات حاسمة في هذا الصدد. تعرضت بعض هذه الأنظمة لإجهاد كبير خلال الوباء ، وسوف تتطلب موارد مركزة واهتمامًا سياسيًا لإعادة البناء.

قد يكون تقديم المزيد من المساكن الميسورة التكلفة على رأس قائمة القضايا التي ستكون أساسية لجذب العمال عن بُعد والاحتفاظ بهم – وجد استطلاع أجراه مركز السياسة العامة CSA في ديسمبر 2022 أن 71 في المائة من الكنديين سيفكرون في الانتقال إلى مجتمعات ذات تكاليف معيشية أقل. دور بعيد.

اقرأ المزيد: يدفع جائحة الفيروس التاجي الكنديين للخروج من المدن إلى الريف

يمكن أن تكون تكاليف المعيشة المرتفعة في مدن مثل تورنتو وفانكوفر ، حيث تستهلك تكاليف ملكية المنازل النموذجية أكثر من 85 في المائة من متوسط ​​دخل الأسرة ، بمثابة كسر للصفقات للعديد من العمال الذين لديهم خيارات أكثر بأسعار معقولة متاحة لهم.

النجاح في الحرب العالمية على المواهب سيعزز آفاق النمو الاقتصادي في السنوات القادمة. مع استقرار سوق العمل في العالم ، فإن كندا لديها فرصة للتميز بنهج مدروس يركز على المهارات ويبني على نقاط قوتنا في جودة الحياة.