ليست كل الشركات العائلية خلافات – فإليك كيفية مساعدة الأجيال الشابة على تولي زمام الأمور

عندما تتعامل أغنى وأقوى العائلات في العالم مع المهمة الصعبة المتمثلة في تخطيط الخلافة ، يمكن أن تجذب الكثير من الاهتمام. فكر في التقارير الإخبارية من إمبراطورية الإعلام في مردوخ ، أو مؤخرًا من شركة السلع الفاخرة LVMH. حتى العشائر الخيالية مثل Roys of the TV showion تجذب جماهير عالمية ضخمة بقصص الخلل الوظيفي حيث يتنافس الأعضاء للسيطرة على شركة العائلة.

بالإضافة إلى أمثلة الحياة الواقعية التي تتبعها وسائل الإعلام العالمية ، فإن العديد من الكتب والأفلام والبرامج التلفزيونية المستندة إلى قصص محاولات تمرير ثروة الأسرة وتقليص السلطة عبر الأجيال تُظهر مدى روعة هذا النقل.

ولكن في حين أن بعض الشركات العائلية يجب أن تتغلب على السلوكيات المتضاربة داخل الأسرة مع تولي أفراد الأسرة الأصغر سنًا زمام الأمور ، فإن آخرين يتمكنون من نقل المسؤولية دون مشاكل. في الواقع ، على الرغم من أنها قد تكون فرصة لرؤية العائلات في حالة حرب مع بعضها البعض ، إلا أن قرارات تخطيط التعاقب تحدد أيضًا بقاء الشركة على المدى الطويل.

الشركات العائلية لديها ممارسات مختلفة وتوازن بين الأهداف المختلفة. ولكن هناك بعض الأنماط التي يبدو أنها تساهم في إبقاء عائلات معينة في مجال الأعمال لأجيال. يُظهر بحثنا أن هناك ثلاث مراحل رئيسية يجب على أفراد الأسرة العمل من خلالها لاكتساب المعرفة اللازمة لخلافة ناجحة: وضع القواعد ، وتهيئة الخلفاء وتمرير المهمة.

وضع القواعد

في الشركات العائلية ، غالبًا ما يتجاوز النجاح في العمل مجرد صيغة بسيطة من الموهبة والمهارة. يمكن أن يكون جمع نوع مختلف من المعرفة على أساس “القيام بالأشياء معًا” بنفس الأهمية – خاصة إذا كانت هذه الأنشطة تتعلق بالشركة العائلية. Sweet Mandarin – في وقت ما كان أفضل مطعم صيني محلي في المملكة المتحدة ، وفقًا لشيف التلفزيون Golden Ramsay – نتج عن ثلاثة أجيال من الطهي العائلي معًا ، على سبيل المثال.

تضع هذه الطقوس العائلية قواعد سلوك تستند إلى تاريخ مشترك ، وغني ومتنوع في كثير من الأحيان ، حيث تتفاعل الأجيال المختلفة داخل وخارج الشركة. المهارات والقصص (أو المعرفة) تنتقل بين الأجيال. ولكن أيضًا سمات الشخصية مثل المرونة التي يمكن أن تساعد في إعداد أفراد الأسرة الأصغر سنًا للعمل في الأعمال التجارية.

تجهيز الخلفاء

لذا ، بمجرد أن تصبح الأجيال الشابة جاهزة ليومها الأول في شركة العائلة ، من أين يجب أن تبدأ؟ ألقت جهود تخطيط الخلافة الأخيرة لشركة السلع الفاخرة LVMH – المملوكة من قبل أغنى رجل في العالم برنارد أرنو – الضوء على عالم رائع من العائلات التي تمتلك وتتحكم في العديد من الشركات.

هذه طريقة لمساعدة الأجيال الشابة على السيطرة ، غالبًا بشكل تدريجي. تقوم هذه العائلات بإعداد واستحواذ وإدارة الشركات العائلية بالتوازي على مدى فترة طويلة من الزمن. يوفر هذا أرضية تدريب للأجيال الشابة.

تأتي هذه المحافظ العائلية المعقدة بأشكال وأحجام مختلفة. بالإضافة إلى LVMH الفرنسية ، تشمل الأمثلة الأخرى Grupo Carso ، وهي مجموعة مكسيكية تعمل في مجال البيع بالتجزئة والطاقة والبناء ، من بين صناعات أخرى ، وتسيطر عليها عائلة Slim. أو مجموعة تاتا الهندية التي تضم شركات في صناعة السيارات والصلب والطيران. تدار من قبل عائلة تاتا عبر الشركة الأم Tata Sons.

ولا يقتصر الأمر على الشركات العالمية العملاقة التي تفعل ذلك. هناك العديد من القصص الملهمة ، والمثيرة في كثير من الأحيان ، حول كيفية تأثير أفراد متنوعين من عائلة واحدة أو أكثر على إنشاء وتطوير واكتساب وحتى سحب استثمارات أجزاء مختلفة من الشركات الصغيرة لتشكيل محفظة أعمال عائلية.

يشير بحثنا إلى أن بناء هذه الشركات لا يقتصر فقط على خلق مزايا مالية والتنافس والرغبة في التوسع أو الابتكار. يمكن أن تتعلق أيضًا بأحلام الأسرة ودينامياتها وصراعاتها وأزماتها.

مع تطور مجموعة من الشركات ، قد يدفع التعقيد الإداري المتزايد القادة للبحث عن عضو العائلة المثالي لقيادة وحدة أعمال معينة أو قسم أو التكتل بأكمله. يُظهر بحثنا أن القرارات وراء من يجب أن يُعهد إليه بالقيادة لا تتأثر فقط بأهداف العمل ، ولكن أيضًا من خلال إيجاد طرق لتحقيق التوازن بشكل أكثر كفاءة بين الطموحات والمهارات والمسؤوليات الأسرية.

تمرير العصا

يمكن لمحفظة الشركات العائلية أيضًا أن تقدم للأجيال الشابة “صندوق حماية”. هذه بيئة يمكنهم فيها استكشاف الأفكار الجديدة أو أفضل الممارسات وتجربتها ، والفشل والمحاولة مرة أخرى. يمكنهم استغلال هذا الوقت لإثبات أنهم مشرفون مناسبون على الأصول العائلية الحالية ، فضلاً عن كونهم أذكياء في تنظيم المشاريع بما يكفي لمواصلة بنائها.

قد تستمر عملية البحث عن فرص جديدة ، والتي غالبًا ما تخلق أو تحصل على مشاريع جديدة ، عبر الأجيال. ويمكن لمثل هذا النهج أن يساعد في إعداد العديد من الخلفاء المحتملين ، أو حتى تسهيل تمرير العصا إلى مجموعة أكبر من المرشحين المتحمسين.

يقترح بحثنا أن مثل هذا “التدريب” يمكن أن يبدأ مبكرًا جدًا لأفراد العائلة الذين يرغبون في الانخراط في الشركة. وينطبق هذا بشكل خاص على أولئك الذين لديهم مهارات وطموحات متنوعة ، وحيث لا تزال الأجيال الحالية لا تفكر في التقاعد.

في حالة LVMH ، على سبيل المثال ، ربما نشهد الآن النتيجة النهائية لنهج طويل ومدروس لتهيئة أفراد العائلة لقيادة وحدات أعمال متنوعة بينما يظل الجيل السابق مشاركًا.

يمكن للعائلات التي تنشئ مثل هذه الصناديق الرملية أن تبتكر حلولًا لمعضلات الخلافة المستقبلية غير المتوقعة. وبهذه الطريقة يمكنهم حماية الشركة العائلية وتنميتها لأجيال عديدة قادمة.