ستضم 6 من 8 Ivy Leagues نساء كرئيسات قريبًا – يشرح أحد الخبراء سبب أهمية ذلك

وللمرة الأولى ، ستدير النساء قريبًا غالبية مدارس Ivy League.

ابتداءً من 1 يوليو 2023 ، ستتولى كلودين جاي منصب رئيس جامعة هارفارد ، نعمت “مينوش” شفيق في جامعة كولومبيا وسيان ليا بيلوك في كلية دارتموث. وسوف ينضمون إلى الرئيسات الحاليات في جامعة براون وجامعة كورنيل وجامعة بنسلفانيا.

تشرح فيليسيا كومودور ، الأستاذة المشاركة في التعليم العالي في جامعة أولد دومينيون ، ما يعنيه هذا للمساواة بين الجنسين في رئاسة الكلية – ولماذا لا يزال أمام الكليات والجامعات الأمريكية طريق طويل لنقطعه.

لماذا هذا مهم؟

بينما تشكل النساء حوالي 60٪ من طلاب البكالوريوس والماجستير والدكتوراه في الولايات المتحدة ، فإن 32٪ فقط من رؤساء الكليات والجامعات الأمريكية هم من النساء.

ومع ذلك ، فإن رابطة آيفي ليست جديدة على اختيار رئيسات من النساء – لقد كن يقمن بذلك منذ عدة عقود. كانت جوديث رودين هي الأولى عام 1994 عندما أصبحت رئيسة جامعة بنسلفانيا. تبعتها روث سيمونز من جامعة براون وشيرلي تيلغمان في جامعة برينستون ، وكلاهما في عام 2001. خلفتها امرأة أخرى ، آمي جوتمان ، في عام 2004.

ومع ذلك ، فإن أحد الأسباب التي قد تكون هذه اللحظة تستحق المشاهدة هو أن مؤسسات Ivy League غالبًا ما يُنظر إليها على أنها نماذج للمؤسسات النخبوية المعقدة. لذا فإن رؤية ما يمكن اعتباره كتلة حرجة من القائدات في رابطة اللبلاب يمكن أن يشير إلى فائدة المرأة في القيادة لمجالس أخرى مترددة أو بطيئة في تعيين النساء كرئيسات.

ما مدى غرابة هذا عبر التعليم العالي؟

أعتقد أنه سيكون أكثر إثارة للدهشة أن أرى معظمهن رئيسات من النساء في غالبية جامعات الأبحاث العامة الكبيرة ، أو في غالبية المدارس في مؤتمرات Power 5 الرياضية.

على الرغم مما قد يبدو أنه طفرة في المؤسسات القيادية النسائية ، فإن النسبة المئوية للنساء في الرئاسة في الكليات والجامعات على نطاق أوسع قد استقرت بين 25٪ و 30٪ خلال العقد الماضي. كان هذا بعد الزيادة من 9.5٪ في عام 1986 إلى 19٪ في عام 1998.

يساهم عدد من العوامل في هذه النسبة المنخفضة ، بما في ذلك الحواجز داخل خط الأنابيب الرئاسي للكلية – مثل الاستبعاد من الشبكات التي توفر الإرشاد – وهياكل المكافآت والترقية غير العادلة بين الجنسين ، والتحيز ضد المرأة في الأدوار القيادية الأكاديمية.

يشرح تحليل حديث للبيانات المتعلقة برؤساء الكليات كيف يحدث هذا التحيز ضد المرأة ، وتحديداً عندما يتعلق الأمر بأدوار القيادة الأكاديمية. هذا مهم لأن رؤساء الكليات عادة ما يجدون طريقهم إلى الرئاسة من خلال الأدوار القيادية الأكاديمية مثل العمداء ونواب العميد ورؤساء الجامعات.

ما هي أكبر التحديات التي يواجهها رؤساء الجامعات؟

تعتمد الأولوية أو التحدي الأكبر حقًا على الكلية أو الجامعة الفردية. ومع ذلك ، يجب على جميع المؤسسات ضمان صحتها المالية وتحديد الفرص لتعزيز مواردها المالية. أفاد رؤساء الكليات أنهم يقضون معظم الوقت في الميزانية والإدارة المالية ، يليها جمع التبرعات.

لا سيما في سوق التعليم العالي الحالي ، حيث يبلغ متوسط ​​تكلفة الكلية أكثر من 35000 دولار أمريكي سنويًا ، يجب على قادة الجامعات العمل للحفاظ على مؤسساتهم قوية مالياً وتنافسية أيضًا وبأسعار معقولة. وقد يشمل ذلك ، على سبيل المثال ، بناء بنية تحتية جديدة ، وإنشاء برامج جديدة ، وتنمية مصادر تمويل جديدة.

ما هو تأثير وجود امرأة في المقعد العلوي؟

بالنسبة للكليات التي كان لها رجل فقط في منصب الرئيس ، فإن تعيين أول امرأة لها كرئيسة يمكن أن يشير إلى أن المؤسسة تحتضن التغيير والتطور. يمكن أن تكون هذه رسالة مهمة بشكل خاص لإرسالها إلى الممولين والمتبرعين والخريجين والمحسنين والمشرعين بالولاية والشركاء من الشركات ، الذين يلعبون جميعًا دورًا في ضمان الحيوية المالية لكلية معينة.

تضيف الرؤساء من النساء إلى تنوع رئاسة الكلية. يضيفون وجهات نظر مختلفة للمحادثات التي تشكل الممارسات والسياسات داخل كليتهم وعبر التعليم العالي. قد يقدمون ، على سبيل المثال ، وجهة نظرهم الخاصة فيما يتعلق بتعويض أعضاء هيئة التدريس الملونين ، الذين يميلون إلى الانخراط في المزيد من أعمال الخدمة غير مدفوعة الأجر في الحرم الجامعي.

يؤكد علماء التنظيم وقادة الأعمال أن التنوع يعزز القرارات التي تتخذها المنظمات ويساهم في الحلول المبتكرة. يمكن لمجموعة أكثر تنوعًا من صانعي القرار أن تولد بدائل قرار أكثر من مجموعة متجانسة قد تكون عرضة للتفكير الجماعي.

وأخيرًا ، وجود نساء على رأس المؤسسات الأكاديمية يُظهر للنساء الأخريات اللواتي يطمحن إلى أن يصبحن رئيسات جامعات أن هذا ممكن بالفعل.