المسرح الذي نريده عام 2040؟ استخدمنا “البصيرة الاستراتيجية” للتخطيط في البراري

هل يبدو بعيد المنال تخيل مستقبل تدعم فيه الحكومة المسارح وفناني المسرح بأجر معيشي ، وتعتمد المحاور الفنية القائمة على الأرض بشكل كبير على التقنيات الجديدة مع رعاية الشراكات من أجل النمو والعناية بالحدائق؟

يطلب المسرح كشكل فني من الجمهور “تعليق عدم تصديقهم” وتنشيط خيالهم. لكن تحدي عدد من الممارسين المسرحيين لتخيل ما قد يبدو عليه مستقبل المسرح في عام 2040 ، وهذا احتمال مختلف تمامًا.

هذا ما تعهدنا به كفنانين وباحثين مقيمين في البراري مع فريق أبحاث Future Prairie Theatre. ندرس معًا قضايا خاصة بالمسرح في مقاطعات ألبرتا وساسكاتشوان ومانيتوبا الكندية.

لقد عملنا مع الاستراتيجيين جيسيكا ثورنتون وهيذر روسيك ، اللذين يدور عملهما في Creative Futures Studio الخاص بهما عن توقع المستقبل المحتمل والتحضير بشكل أفضل للتغيير الحتمي – وهي عملية رؤية وتخطيط تُعرف باسم “التبصر الاستراتيجي”. تم دعم هذا المشروع من قبل مجلس أبحاث العلوم الاجتماعية والإنسانية.

مجموعة من العقود الآجلة المحتملة

في حين أن الممارسين المبدعين وفناني الأداء عبر الثقافات كانوا دائمًا في طليعة تخيل مستقبل بديل والتعبئة من أجل التغيير ، فإن عملية التخطيط المعاصرة المعروفة باسم الاستشراف الاستراتيجي تم تشكيلها في الأربعينيات من القرن الماضي ، استجابة للتغيرات التي أحدثتها الحرب العالمية الثانية.

اقرأ المزيد: كيف يمكن للمسرح في البراري أن يتخيل مستقبلًا منصفًا وشاملًا

التبصر الاستراتيجي ، الذي تستخدمه الحكومات والشركات على نطاق واسع ، لا يتعلق بالتنبؤ بالمستقبل. بدلاً من ذلك ، وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، فإن الاستبصار الاستراتيجي “يتعلق باستكشاف مختلف العقود المستقبلية المعقولة التي يمكن أن تنشأ ، والفرص والتحديات التي يمكن أن تقدمها.”

إعادة تشكيل المسرح

في السنوات الخمس الماضية ، تعرض قطاع المسرح في البراري لتحديات أساسية وأعيد تشكيلها من قبل الحركات الاجتماعية والسياسية وأزمة المناخ ووباء COVID-19.

استجابة لهذا المشهد المتغير ، أجرينا سلسلة من المحادثات المجتمعية مدتها ثمانية أشهر بعنوان إعادة التخيل / إعادة البناء.

التقينا بالفنانين وقادة الفنون في البراري ، وتقاسمنا معًا القضايا الحاسمة لصحة واستدامة قطاع مسرح البراري:

• الاحتفاظ بفناني المسرح وتوجيههم ؛
• ضمان وتعزيز الوصول وإمكانية الوصول ؛
• المجتمع (بكل تعقيداته).

كان تصور المستقبل هو الخطوة التالية.

“إشارات التغيير”

في عملية صممها Creative Futures Studio ، اجتمعنا مرة كل أسبوعين لجمع البيانات ، والمعروفة في عملية الاستشراف الاستراتيجي بأنها إشارات للتغيير.

بحثنا في المصادر المحلية والوطنية والعالمية عن “إشارات” من وسائل التواصل الاجتماعي ومنافذ الأخبار والمجلات الأكاديمية والإعلانات والتقارير والمحادثات.

قمنا بعد ذلك بتجميع هذه الاتجاهات في اتجاهات وخلق الفريق أربعة سيناريوهات معقولة لمستقبل متخيل في عام 2040 لقطاع مسرح البراري.

سلة الخبز الجديدة

تضمنت السيناريوهات كل بذور الإشارات والاتجاهات الإيجابية والسلبية. لم تكن طوباوية بالكامل ولا بائسة تمامًا ، ولكنها مصممة للمساعدة في تخيل ما يمكن تصديقه في المستقبل – وعلى وجه التحديد ما هي النتائج التي يجب تجنبها وما الذي يجب العمل لتحقيقه.

أحد السيناريوهات التي تصورناها كان يسمى سلة الخبز الجديدة. تخيلنا:

في عام 2040 ، دخلت كندا عامها الخامس من الجفاف D4 مما أدى إلى خسارة زراعية مدمرة. ومع ذلك ، أدى تطوير المياه الاصطناعية وعودة إنتاج الأغذية المعدلة وراثيًا إلى قلب الأزمة.

قاد جيل ألفا البارع في التكنولوجيا (مواليد 2010-2025) العديد من هذه الحلول وقد أدت هذه الثقة العامة إلى مستوى جديد من المسؤولين المنتخبين تحت سن 35. هذه القيادة السياسية الشابة تقدمية وسريعة الخطى.

أصبحت الفنون والثقافة من الصادرات الحاسمة للأسواق العالمية. يُضمن للفنانين أجور معيشية ويتم الإشادة بصناع المسرح لقيادتهم الإبداعية. ومع ذلك ، يأتي هذا الدعم مكلفًا ، حيث يتم كبح النقد الحكومي والرقابة شائعة.

أربعة سيناريوهات ، 30 شخصًا

من خلال Creative Futures Studio ، قدمنا ​​سلة الخبز وثلاثة سيناريوهات أخرى (في Artists We Trust ، و Things Fall Apart ، و Care Full) لمجموعة من 30 من فناني وقادة مسرح Prairie. التقينا في أربع جلسات تكبير مدتها ثلاث ساعات.

كفريق بحث ، أردنا المزج بين أدائنا ومهارات الاستشراف الاستراتيجي لتفعيل تفاعل أعمق مع العملية والمحتوى.

قبل الجلسات ، تلقى كل مشارك حزمة بالبريد تحتوي على عناصر خاصة بكل سيناريو – رموز ملموسة من المستقبل: أشياء مثل البذور ، وتذاكر المقايضة ، و “بطاقة هوية البراري” ، وشاي الأعشاب.

من خلال لعب الأدوار ، استكشفنا السيناريوهات. قدمنا ​​مونولوج في دور كاتب مسرحي ومدير مسرح ومدير فني وممثل في عام 2040.

طرح المشاركون أسئلة على هذه الشخصيات ، واستجوبوا واستجوبوا ظروف هذا العالم في المستقبل. كانت النتيجة فعالة بشكل مدهش. شعر المشاركون بأنهم منجذبون بهذه السيناريوهات.

تحديد الرؤية

في الجلستين التاليتين ، في مجموعات أصغر ، حدد المشاركون جوانب وخصائص كل سيناريو تتماشى مع المستقبل المفضل.

بشكل جماعي ، قمنا بصياغة بيان رؤية مشتركة للمسرح القائم في البراري في عام 2040. استجاب الجميع لبيان رؤية عام 2040 ، وحدد الإجراءات القريبة والطويلة الأجل اللازمة لتعزيز هذه الرؤية. قمنا أيضًا بتسمية أصحاب المصلحة الرئيسيين اللازمين لكي تصبح الرؤية حقيقة واقعة.

واختتمت الورشة بدعوة المشاركين للتفكير في العملية ومسؤولياتهم والتزاماتهم بتفعيل هذه الرؤية.

مسرح قائم على المكان

يتصور المشاركون أن المسرح القائم على Prairie في عام 2040 سيكون مسؤولاً عن الماضي والمستقبل ، وإزالة الاستعمار ، وتغير المناخ الإيجابي ، والتجدد ، والقائم على المكان. إنهم يتوقعون الفنانين وصناع المسرح والجماهير على أنها تحظى بدعم جيد. يقدم المسرح في عام 2040 قيمة ملموسة لمجتمعه.

بناءً على هذه الرؤية ، حدد المشاركون إجراءات تشمل:

• إنشاء تجمع لمسرح البراري ودعم التعاون بين المقاطعات ؛
• الضغط على الحكومة من أجل تحسين الخدمات العامة مثل رعاية الأطفال والتعليم والرعاية الصحية والدخل الأساسي الشامل ؛
• توسيع التعليم المسرحي ليشمل الطفولة المبكرة والمتوسطة والثانوية وما بعدها ؛
• تأسيس إرشاد بين الأجيال وبين المقاطعات للفنانين الناشئين لإنشاء نظام بيئي مزدهر من المواهب القائمة على البراري.

أخيرًا ، كانت هناك دعوات قوية لتغيير الممارسات التي من شأنها أن تدعم التوازن بين العمل والحياة.

مقترحات للمستقبل

السيناريوهات ليست متوقعة أو تخمينية ، لكنها مقترحات للمستقبل بناءً على الإشارات الحالية.

مكّن التبصر الاستراتيجي المشاركين من تفعيل الأدوات التي لدينا بالفعل تحت تصرفنا – الخيال والابتكار وتعليق عدم التصديق.

لقد ساعدنا في تحديد المسارات والإجراءات التي يمكننا اتباعها الآن. وبالنسبة لمجتمع صمد ، مثله مثل الكثيرين ، في مواجهة التغيير الهائل والتحدي في السنوات الأخيرة ، فقد ولدت هذه العملية الأمل والإمكانية لمستقبل المسرح في البراري.

شاركت جيسيكا ثورنتون وهيذر روسيك في تأليف هذه القصة.