عندما يكافئ أرباب العمل العمال “المثاليين” ، تتضرر المساواة بين الجنسين

استقال نائب رئيس الوزراء البريطاني دومينيك راب مؤخرًا بعد نشر تقرير عن شكاوى مكان العمل حول سلوكه ، بما في ذلك مزاعم التنمر. لكن هذا العنصر من سلوكه لم يكن المشكلة الوحيدة المتعلقة بمكان العمل التي أبرزها التقرير.

كما يوضح بالتفصيل كيف أن ساعات عمله ، التي يبدو أنها غير مثقلة بالمسؤوليات خارج العمل ، كانت تمتد من 7:30 صباحًا حتى 10 مساءً ، من الاثنين إلى الخميس ، بينما كان يقضي أيام الجمعة في أعمال الدوائر الانتخابية ، وعادةً ما يتبعها عمل مكثف في عطلات نهاية الأسبوع.

عندما تدعم المنظمات أو القادة ممارسات العمل هذه – إما من خلال العمل لساعات طويلة بأنفسهم أو مكافأة أولئك الذين يفعلون ذلك – فقد يؤدي ذلك إلى تعميق عدم المساواة في مكان العمل. إن تحديد توقع بأنه لا بأس (أو حتى ضروري) للعمل بعد ساعات العمل المتعاقد عليها يضر بأولئك الذين يحتاجون إلى مزيد من المرونة ، مثل مقدمي الرعاية ، وهم عادة من النساء.

لسوء الحظ ، تعد ساعات العمل الطويلة أساسًا شرطًا للترقية في العديد من الوظائف الإدارية والمهنية. تتوافق ممارسات العمل هذه مع نفس القيم التي أدت إلى ظهور الرأسمالية الحديثة وخلق مفهوم “العامل المثالي” ، كما جادل عالم الاجتماع ماكس ويبر. ليس من المستغرب إذن أن العديد من المؤسسات تقدر وتتطلب ساعات طويلة ، حتى لو كانت غير فعالة.

لكن ساعات العمل الطويلة تقوض الصحة ، وتزيد من مخاطر الإصابة بأمراض القلب والأوعية الدموية ، والتعب المزمن ، والتوتر ، والاكتئاب ، ونوعية النوم ، والصحة المتصورة ، وتعاطي الكحول والسجائر ، ومجموعة من الحالات والمشاكل الأخرى. يمكن أن تسهم ساعات العمل الطويلة غير الفعالة أيضًا في انخفاض الإنتاجية ، فضلاً عن تعزيز عدم المساواة بين الجنسين في العمل والمنزل.

مرونة العمل مقابل التقدم الوظيفي

لطالما أشار الباحثون النسويون إلى الآثار السلبية لساعات العمل الطويلة على النساء على وجه الخصوص. تظهر الأبحاث أن هذا هو مصدر رئيسي لعيوب فجوة الأجور بين الجنسين. أحدث قانون المساواة في الأجور في المملكة المتحدة اختلافًا كبيرًا في تضييق فجوة الأجور بين الجنسين ، لكن ساعات العمل الطويلة لا تزال تقف في طريق هذا التقدم – خاصة بالنسبة لأولئك الذين لديهم مسؤوليات رعاية ، مثل الأمهات. ويرجع السبب في ذلك جزئيًا إلى الحرص على استمرار فجوة الأجور بين الجنسين في الاتساع حتى سن 42 عامًا. وخلال هذا الوقت ، قد يفوت أولئك الذين لا يستطيعون العمل لساعات طويلة فرص العمل.

أي نوع من المرونة في العمل يمكن أن يكون له ثمن باهظ من حيث التقدم الوظيفي ، كما وجدت في دراستي لخروج المرأة المهنية والإدارية من العمل ، والتي أجريت مع عالمة النفس التنظيمي إيما كاهوساك. وجدنا أنه حتى النساء اللواتي استمرن في العمل بدوام كامل بعد إنجاب طفل كن محرومات لأنه في العمل المهني والإداري ، غالبًا ما يعني الدوام الكامل التواجد في أي وقت. يتم دفع العديد من النساء إلى عمل أقل إثارة للاهتمام لأن وقت الوجه والتوافر عند الطلب يكافأ بشكل غير متناسب.

يمكن أن يساهم الحد من عمل المرأة في المنازل في سد فجوة الأجور بين الجنسين. أظهرت العديد من الدراسات أن الأعمال المنزلية مرتبطة سلبًا بالأجور. هذا هو السبب في أنه من المهم أن يكون أداء الرجال في المنزل أقل بكثير من النساء. ازدادت مساهماتهم تدريجياً إلى درجة صغيرة ، مع مشاركة الرجال في رعاية الأطفال أكثر من مشاركتهم في مهام الأعمال المنزلية اليومية العادية. لكن النساء ما زلن يؤدين نصيب الأسد ، ويميلون إلى تحمل مسؤولية العمل المنزلي ، ويتحملن “العبء العقلي” المتمثل في التأكد من إنجاز الأعمال المنزلية.

تعزز المنظمات هذه المشاركة غير المتكافئة في المنزل عندما تجعل العمل لساعات طويلة شرطًا مسبقًا للنجاح. تدعم ثقافات الشركة هذه “العقد الجنساني” غير المعلن والذي ينص على أن المرأة هي التي تهدف إلى تقديم الرعاية.

العمل لساعات أقل

إذا كانت ساعات العمل الطويلة عنصرًا للنجاح في المؤسسات الحديثة ، فلن يقتنع الجميع – حتى أولئك الذين يستفيدون منها. أجريت دراسة مع عالم الاجتماع في جامعة لوكسمبورغ ، روبن صموئيل ، أظهرت أنه في المتوسط ​​، حتى العائلون من الذكور – المستفيدون الرئيسيون من نظام الساعات الطويلة وأولئك الذين يعملون في الواقع لساعات أطول – يفضلون العمل لساعات أقل مقابل أجر أقل. علاوة على ذلك ، عندما يرغب المعيلون الذكور في العمل لساعات أقل ، يُظهر بحثنا أنه غالبًا ما يكون ذلك بسبب شعورهم بأن وظائفهم تتعارض مع حياتهم الأسرية.

يجب أن تشجع الأمثلة الحديثة لأماكن العمل السامة النقاش حول ما يمكن توقعه من الموظفين. لا تزال أوجه عدم المساواة بين الجنسين المتعلقة بالتوفيق بين العمل والرعاية مسألة جانبية إلى حد كبير داخل المنظمات ، على الرغم من أن كل من أزمة الرعاية وكيف يمكن للناس إنجاز العمل والرعاية هما من القضايا الحاسمة التي تواجه مجتمعنا. سلطت حركة #MeToo الضوء على التحرش الجنسي ، لكنها لم تكن نقطة التحول التي كان يأملها الكثيرون فيما يتعلق بتعزيز المساواة بين الجنسين في العمل. كان هناك رد فعل عنيف تجاهها ، نابع جزئيًا من الخليج في التفاهم بين المتضررين من مثل هذه الانتهاكات وأولئك الذين يرتكبونها أو يتغاضون عنها.

يمكن رؤية اختلاف مماثل في المناقشات حول أماكن العمل السامة – سواء كان ذلك عن التنمر أو توقعات صاحب العمل المتجذرة حول ممارسات العمل مثل ساعات العمل الطويلة ، والتي تضر بشكل منهجي بعض الموظفين. قد يرى بعض الأشخاص أن العمل لساعات طويلة مرتبط بكونه قويًا وعالي الإنجاز ومدفوعًا بالنتائج ومتطلبًا ، بينما يعتقد البعض الآخر أنه يقلل من الموظفين ويؤدي إلى تدهور بيئة مكان العمل.