يقدم يوم الحداد الوطني لكندا فرصة لإعادة التفكير في صحة العمال وسلامتهم

يذهب الكنديون إلى العمل كل يوم متوقعين العودة إلى منازلهم بأمان ، ولكن بالنسبة لعدد كبير جدًا من العمال وأسرهم ، فإن هذا التوقع غير واقعي. وفقًا لرابطة مجالس تعويض العمال في كندا ، كان هناك 1،081 حالة وفاة في مكان العمل في عام 2021 وحده.

في 28 أبريل من كل عام ، يتذكر الكنديون ويكرمون أولئك الذين قُتلوا أو عانوا من إصابات أو مرض في العمل. هذا اليوم ، المعروف باسم يوم الحداد الوطني ، أنشأه مؤتمر العمال الكندي في عام 1984 وأصبح رسميًا في عام 1991.

مرت أربعة عقود منذ الاحتفال الأول باليوم الوطني للحداد ، ولا تزال الحصيلة السنوية للوفيات في أماكن العمل في كندا مرتفعة. ولكن ما مدى عمق وانتشار المشكلة؟ وماذا يمكننا أن نفعل حيال ذلك؟

انتشار المعاناة

أولئك الذين يستهلكون وسائل الإعلام الإخبارية يمكن أن يغفر لهم التفكير في أن عدد جرائم القتل في كندا كل عام يتجاوز إلى حد كبير عدد الوفيات المرتبطة بالعمل. أحد أسباب ذلك هو التغطية الإخبارية المفرطة لجرائم القتل المرتبطة بأسباب الوفاة الأخرى مثل الوفيات في مكان العمل.

الأرقام الحقيقية تحكي قصة مختلفة. يُقتل حوالي 700 شخص سنويًا في كندا ، بينما يموت ما يقرب من 1000 شخص في العمل كل عام. لكن دراسة واحدة من مجلة دراسات العمل الكندية يقول أن العدد الفعلي يمكن أن يكون أكبر من 10 إلى 13 مرة.

تتجاوز المعاناة بكثير الألف عامل الذين يموتون كل عام. داخل مكان العمل ، يتأثر الزملاء الذين شهدوا مآسي مروعة ، وكذلك القادة الذين يتعين عليهم نقل الأخبار المروعة لأفراد الأسرة وتحفيز الموظفين الباقين على قيد الحياة.

خارج مكان العمل ، تم تجاهل العبء العاطفي والمالي على أفراد الأسرة لفترة طويلة. ماذا لو كرست وسائل الإعلام اهتمامًا كبيرًا لحوادث السلامة في مكان العمل كما فعلنا مع جرائم القتل؟ هل سيطالب الجمهور بأن تعمل الإدارة والعمال والسلطات الحكومية معًا لتعزيز السلامة في مكان العمل؟

أساطير حول التحكم في العمال

يقدم لنا يوم الحداد الوطني فرصة للتفكير في الوفيات في أماكن العمل والخسائر الهائلة التي تلحق بالعائلات المتضررة وزملاء العمل والقادة التنظيميين ، والالتزام بإحداث فرق.

يمكننا أن نبدأ من خلال تبديد بعض المفاهيم الخاطئة الرئيسية التي تعوق التقدم في السلامة والصحة في مكان العمل. أحد المفاهيم الخاطئة بين المديرين هو أنه نظرًا لأن السلامة في مكان العمل مهمة جدًا ، فإن كل جانب من جوانب عمل الموظفين يتطلب التحكم.

ومع ذلك ، بناءً على مقابلات مكثفة مع كبار المديرين والموظفين وتحليل للوثائق من 49 شركة تصنيع في المملكة المتحدة ، وجد الباحثون أن العكس هو الصحيح.

من بين الأنواع الخمسة الرئيسية لنهج الموارد البشرية ، كان هناك نوع واحد فقط مرتبط بعدد أقل من الإصابات في مكان العمل: مستويات أعلى من التمكين ، والتي تضمنت الاستقلالية ومشاركة الموظفين. حتى المديرين الذين تنازلوا عن كميات صغيرة ومتزايدة من السيطرة للموظفين كان لهم تأثير إيجابي.

أساطير حول تكاليف السلامة

المفهوم الخاطئ الثاني الشائع هو أن عمليات التفتيش الحكومية للسلامة يمكن أن تكون مكلفة ؛ مرة أخرى تشير الأبحاث إلى خلاف ذلك.

وفقًا للمقارنة بين أكثر من 400 مكان عمل لم يتم استهدافها لعمليات تفتيش السلامة في كاليفورنيا ، وعدد مماثل تم اختياره عشوائيًا لعمليات التفتيش بين عامي 1996 و 2006 ، فإن عمليات التفتيش العشوائية للسلامة تعمل.

بعد خمس سنوات من عمليات التفتيش العشوائية ، شهدت الشركات انخفاضًا بنسبة 9.4 في المائة في معدلات الإصابة ، و 26 في المائة في التكاليف المرتبطة بالإصابات.

تم تحقيق هذه المكاسب في مجال السلامة دون أي تكلفة على أرقام التوظيف أو المبيعات أو التصنيف الائتماني أو احتمال بقاء الشركة ، وهي مخاوف متكررة في مواجهة عمليات التفتيش الحكومية للسلامة.

بالنظر إلى ذلك ، يجب أن يشعر صانعو السياسات بالاطمئنان إلى أن زيادة عدد مفتشي السلامة هو استثمار حكيم في الحد من الإصابات وخفض التكاليف.

أساطير حول الإجازة المرضية

دعوات اليوم الوطني للحداد لإعادة النظر في السلامة في مكان العمل ذات أهمية خاصة في عصر COVID-19. سلط الوباء الضوء على المفهوم الخاطئ بأن الإجازة المرضية مدفوعة الأجر تضر بالمنظمات.

سنة بعد سنة ، يموت عدد أكبر من الناس في العمل بسبب مشاكل تتعلق بالصحة ، مثل أمراض الجهاز التنفسي والسرطانات المهنية ، أكثر من حوادث السلامة.

كشفت دراسة أجريت عام 2020 من منطقة بيل في أونتاريو أن 25 في المائة من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع ذهبوا إلى العمل عندما ظهرت عليهم أعراض COVID-19 ؛ حتى أن 88 عاملاً فعلوا ذلك بعد تشخيص إصابتهم بـ COVID-19.

اقرأ المزيد: مع الموجة الثالثة من COVID-19 ، نحن بعيدون عن “ كل هذا معًا ”

لماذا؟ لأنهم لا يستطيعون تحمل خسارة أي أجر. إذا أردنا حماية صحة الموظفين والحد من انتشار العدوى ، فنحن بحاجة إلى نزع الصبغة السياسية عن التصورات حول برامج مكان العمل الأساسية مثل الإجازة المرضية المدفوعة.

يجب تنفيذ برامج وسياسات صحة العمال بناءً على أفضل الأدلة ، بدلاً من أن تكون موضوعًا للمفاوضات بين العمل والإدارة أو أهواء الحكومة.

تعد سياسات وبرامج الإجازات المرضية مدفوعة الأجر أدوات أساسية في منع انتشار العدوى ، وبالتالي تعود بالفائدة على الموظفين وتحمي المنظمات ومجتمعاتهم. يجب طمأنة الموظفين إلى أنهم لن يخسروا رواتبهم عندما يحمون أنفسهم والآخرين بالبقاء في المنزل عند المرض.

وهناك حاجة إلى نهج جديد

نحن بحاجة إلى تغيير التصورات السائدة بأن سلامة مكان العمل تتطلب قبضة صارمة من الإدارة ، وأن عمليات التفتيش العشوائية للسلامة تلحق الضرر بالمنظمات وتنتقص من الربحية ، وأن الإجازة المرضية مدفوعة الأجر هي رفاهية باهظة الثمن.

على العكس من ذلك ، فإن استقلالية الموظف ومشاركته وعمليات التفتيش العشوائية للسلامة والإجازة المرضية مدفوعة الأجر هي بعض الممارسات التي يجب أن ترحب بها الإدارة لتطوير أماكن عمل آمنة وصحية.

إجراء صغير آخر يمكن أن يكون له فوائد واسعة النطاق هو تغيير لغة السلامة المهنية. لفترة طويلة جدًا ، كان “حادث مكان العمل” هو المصطلح المستخدم لأي حادث أو إصابة تتعلق بالسلامة في مكان العمل.

لماذا هذه مشكلة؟ بحكم التعريف ، تشير كلمة “حادث” إلى حدث لا يمكن التنبؤ به وغير مخطط له ولا يمكن السيطرة عليه. إذا كان الأمر كذلك بالفعل ، فينبغي أن نغفر لعدم اتخاذ أي إجراء.

ومع ذلك ، تخبرنا تقارير ما بعد الإصابة والتحقيق أن العكس هو الصحيح: فهذه الحوادث يمكن التنبؤ بها دائمًا ويمكن منعها والسيطرة عليها. حان الوقت لتغيير طريقة تفكيرنا في الصحة والسلامة المهنية.