هل يستطيع بايدن ومكارثي تجنب التخلف عن سداد ديون كارثي؟ 3 استراتيجيات قيادة مدعومة بالأدلة قد تساعد

تتأرجح الولايات المتحدة نحو تخلف عن سداد ديون غير مسبوق يمكن أن يأتي في أقرب وقت في 1 يونيو 2023.

لكي تقترض الولايات المتحدة المزيد من الأموال ، يحتاج الكونجرس إلى رفع سقف الديون – حاليًا 31.4 تريليون دولار أمريكي. رفض الرئيس جو بايدن التفاوض مع الجمهوريين في مجلس النواب بشأن الإنفاق ، مطالبًا الكونجرس بدلاً من ذلك بتمرير مشروع قانون قائم بذاته لزيادة حد الدين. حقق رئيس مجلس النواب كيفن مكارثي فوزًا صغيرًا في 26 أبريل من خلال تمريره بفارق ضئيل لمشروع قانون أكثر تعقيدًا بدعم من الحزب الجمهوري الذي من شأنه أن يرفع سقف الديون ولكن أيضًا يخفض الإنفاق ويقلل من أجندة بايدن السياسية.

دعا بايدن مؤخرًا قادة الكونجرس ، بمن فيهم زعيم الحزب الجمهوري مكارثي ، إلى البيت الأبيض في 9 مايو لمناقشة الوضع ، لكنه أصر على أنه غير مستعد للتفاوض.

بدلاً من قيادة الأمة ، يبدو أن بايدن ومكارثي يشنان حربًا سياسية حزبية. من المحتمل ألا يرغب بايدن في أن يُنظر إليه على أنه يستسلم لمطالب الجمهورية ويقلص المكاسب التشريعية لدائرته الليبرالية. مكارثي ، بأغلبية ضئيلة في مجلس النواب ، يحتاج إلى استرضاء حتى أكثر أعضاء حزبه تشددًا.

بعد أن درست القيادة لأكثر من 25 عامًا ، أود أن أقترح أن أساليب قيادتهم مستقطبة ومعارضة وقصيرة المدى وغير فعالة للغاية. إن مثل هذه القيادة القتالية تخاطر بالتخلف عن سداد الديون مما قد يدفع الولايات المتحدة إلى الركود وربما يؤدي إلى أزمة اقتصادية ومالية عالمية.

في حين أنه قد يبدو شبه مستحيل في المناخ السياسي الحالي ، فإن لدى بايدن ومكارثي فرصة للالتفاف حول هذه الأزمة وترك إرث إيجابي ودائم من القيادة الشجاعة. للقيام بذلك ، يتعين عليهم تنحية الحزبية جانباً واعتماد نهج مختلف. فيما يلي بعض الاستراتيجيات المدعومة بالأدلة لتبدأ بها.

1. الانتقال من لعبة محصلتها صفر إلى نهج أكثر شمولية

غالبًا ما يخاطر القادة السياسيون بالاختطاف من قبل أعضاء حزبهم. يواجه مكارثي تهديدا مباشرا من قبل الأعضاء المحافظين المتشددين في ائتلافه.

على سبيل المثال ، في كانون الثاني (يناير) الماضي ، وافق مكارثي على السماح لمشرع واحد بفرض تصويت على الإطاحة به لكسب ما يكفي من الأصوات من المشرعين المحافظين للغاية ليصبح رئيس المجلس. تمنح هذه التنازلات وغيرها من الأعضاء الأكثر تطرفاً في حزبه قدراً كبيراً من السيطرة على أجندته وتحد من قدرة مكارثي على عقد صفقة تسوية مع الرئيس.

بايدن ، الذي أعلن للتو أنه يرشح نفسه لإعادة انتخابه في عام 2024 ، يراهن على إنجازاته في الفترة الأولى – مثل الاستثمارات المناخية غير المسبوقة والإعفاء من قروض الطلاب – ستساعده في الحفاظ على البيت الأبيض. قد يكلفه التفاوض على أي شيء بعيدًا دعم الأجزاء الرئيسية من قاعدته.

لويس وشريكتي في البحث ماريان دبليو لويس وصفت هذا النوع من القيادة قصيرة المدى أحادية الجانب بأنها تفكير “إما / أو”. وهذا يعني أن هذا النهج يفترض أن قرارات القيادة هي لعبة محصلتها صفر – فكل شبر تقدمه يمثل خسارة في جانبك. نحن نجادل بأن هذا النوع من القيادة محدود في أحسن الأحوال وضار في أسوأ الأحوال.

بدلاً من ذلك ، نجد أن القيادة العظيمة تتضمن ما نطلق عليه التفكير “على حد سواء / و” ، والذي يتضمن السعي إلى التكامل والوحدة عبر وجهات نظر متعارضة. يقدم التاريخ أمثلة على كيفية تحقيق أسلوب القيادة الأكثر شمولية هذا الإنجازات الكبيرة.

كان الرئيس ليندون جونسون وزملائه الديمقراطيين يكافحون من أجل الحصول على تصويت في مجلس الشيوخ على قانون الحقوق المدنية لعام 1964 وكانوا بحاجة إلى دعم الجمهوريين. على الرغم من معارضته الأولية ، قاد السناتور الجمهوري إيفريت ماكينلي ديركسن – زعيم الأقلية آنذاك والمحافظ القوي – زملائه في تجاوز الخطوط الحزبية والانضمام إلى الديمقراطيين لتمرير التشريع التاريخي.

ظهر مثال آخر في عام 1990 ، عندما أطلق رئيس جنوب إفريقيا آنذاك فريدريك ويليم دي كليرك سراح خصمه نيلسون مانديلا من السجن. اتفق العدوان السياسيان السابقان على صفقة أنهت الفصل العنصري ومهدت الطريق لحكومة ديمقراطية – فازت بهما جائزة نوبل للسلام. أصبح مانديلا رئيسًا بعد أربع سنوات.

يبدأ نهج القيادة التكاملية هذا بتغيير في العقلية يبتعد عن رؤية الأطراف المتعارضة على أنها متضاربة ويقدرها بدلاً من ذلك على أنها مولدة لإمكانيات جديدة. لذلك في حالة حالة سقف الديون ، فإن القيادة الشاملة تعني ، على الأقل ، أن بايدن لن يرفع يديه ويرفض التفاوض بشأن الإنفاق. يمكنه أن يعترف بأن الجمهوريين لديهم وجهة نظر بشأن عبء ديون البلاد المرتفع. قد يدرك مكارثي وحزبه أنهم لا يستطيعون خفض الإنفاق فقط. يمكن أن يحققوا معًا نجاحًا أكبر من خلال تطوير خطة تكاملية تعمل على خفض التكاليف وزيادة الضرائب ورفع سقف الديون.

2. دافع عن رؤية بعيدة المدى على الأهداف قصيرة المدى

إن ما نسميه “المدى القصير” يصيب السياسة الأمريكية. يواجه القادة ضغوطًا لإظهار نتائج فورية للناخبين. لدى كل من بايدن ومكارثي حوافز قوية للتركيز على تحقيق فوز قصير الأمد إلى جانبهما مع اقتراب موعد الانتخابات الرئاسية وانتخابات الكونجرس. بدلاً من ذلك ، يمكن أن يساعد التفكير طويل المدى القادة الذين لديهم أجندات متنافسة.

في دراسة أجريت عام 2015 ، درست ناتالي سلاوينسكي وبراتيما بانسال المديرين التنفيذيين في خمس شركات نفط كندية كانوا يتعاملون مع التوترات بين إبقاء التكاليف منخفضة على المدى القصير مع القيام باستثمارات يمكن أن تخفف من التأثير البيئي لصناعتهم على المدى الطويل. وجد الباحثان أن أولئك الذين ركزوا على المدى القصير كافحوا للتوفيق بين القوتين المتنافستين ، بينما تمكن المفكرون على المدى الطويل من إيجاد حلول أكثر إبداعًا أبقت التكاليف منخفضة ولكنها سمحت لهم أيضًا ببذل المزيد لمكافحة تغير المناخ.

وبالمثل ، إذا أراد بايدن ومكارثي تجنب أزمة مالية وترك إرث دائم ، فسيستفيدان من التركيز على المدى الطويل. يمكن أن يساعد العثور على نقاط اتصال في هذا الهدف المشترك طويل الأجل ، بدلاً من التأكيد على الاختلافات المهمة حول كيفية الوصول إلى هناك ، في الابتعاد عن المواجهة ونحو الحل.

3. كن متكيفا ، غير مطمئن

غالبًا ما يمتدح الناخبون القادة السياسيين الذين يتصرفون بسرعة وثقة وطمأنينة ، لا سيما في لحظة عدم اليقين الاقتصادي.

ومع ذلك ، فإن إيجاد حل إبداعي لأعظم التحديات التي تواجه أمريكا غالبًا ما يتطلب من القادة تنحية التباهي والتكيف ، مما يعني أنهم يتخذون خطوات صغيرة للاستماع إلى بعضهم البعض ، وتجربة الحلول ، وتقييم هذه النتائج ، وتعديل نهجهم حسب الحاجة.

في دراسة لقرارات العمل في شركة تكنولوجيا Fortune 500 ، قضيت عامًا في متابعة فرق الإدارة العليا المسؤولة عن ست وحدات – كل منها حققت إيرادات تزيد عن مليار دولار. لقد وجدت أن قادة الفريق الأكثر ابتكارًا يميلون إلى أن يكونوا جيدين في التكيف. لقد استكشفوا باستمرار ما إذا كانوا قد قاموا بالاستثمار الصحيح وقاموا بإجراء تغييرات إذا لزم الأمر.

الخطوات الصغيرة ضرورية أيضًا لبناء علاقات غير متوقعة مع الخصوم السياسيين. في كتابه لعام 2017 ، “التعاون مع العدو” ، يصف المستشار التنظيمي آدم كاهانا كيف قام بتسهيل ورش عمل لمساعدة الأعداء السابقين على اتخاذ خطوات صغيرة نحو المصالحة ، كما حدث في جنوب إفريقيا في نهاية الفصل العنصري وفي كولومبيا وسط حروب المخدرات. ساعدت هذه الجهود جنوب إفريقيا على أن تصبح ديمقراطية ناجحة متعددة الأعراق ، كما ساعدت كولومبيا على إنهاء عقود من الحرب مع تمرد حرب العصابات.

يتطلب هذا النوع من القيادة خطوات صغيرة نحو التواصل بدلاً من قفزات سياسية كبيرة. كما يتطلب أن يتخلى الطرفان عن مواقفهما ويفكران في المكان الذي يرغبان فيه في تقديم تنازلات.

يمكن لبايدن ومكارثي التعلم من اثنين من حكام ولاية تينيسي السابقين ، الديموقراطي فيل بريديسن والجمهوري بيل هاسلام. على الرغم من أنهما يعارضان بعضهما البعض في كل القضايا السياسية تقريبًا ، بما في ذلك السيطرة على السلاح ، فقد أقام الزعيمان السابقان علاقة بناءة على مر السنين. وبدلاً من معالجة القضايا الخلافية الكبيرة ، بدأوا بتحديد النقاط الصغيرة حيث اتفقوا مع بعضهم البعض. أدى القيام بذلك إلى بناء ثقة أكبر والاستمرار في البحث عن علاقات.

لذلك عندما قتل مسلح ستة أشخاص في مدرسة في ناشفيل مؤخرًا ، تمكن الحاكمان السابقان من تجاوز توجيه أصابع الاتهام السياسية والتركيز على كيفية عمل حزبيهما معًا على إصلاح ذي مغزى للسلاح.

بالطبع ، من الأسهل القيام بذلك بمجرد خروجك من المنصب وزوال ضغط الناخبين والأحزاب. وعلى الرغم من أن حاكم ولاية تينيسي الحالي بيل لي وافق على الحاجة إلى إصلاح السلاح ، إلا أن زملائه الجمهوريين في الهيئة التشريعية للولاية رفضوا ذلك.

تسديدة بعيدة ، لكن …

ولهذا السبب أعرف أن هذه فرصة طويلة. الحزبان السياسيان الرئيسيان مستقطبان أكثر من أي وقت مضى. احتمالات الاختراق الذي يؤدي إلى أي شيء أكثر من صفقة في الثانية الأخيرة والتي تخفض سقف الديون يمكن أن تظل منخفضة للغاية – وحتى هذا يبدو موضع شك.

لكن هذا يتعلق بأكثر من سقف الدين. تواجه الولايات المتحدة قائمة طويلة من المشاكل الكبيرة والصغيرة ، من التضخم المرتفع والأزمة المصرفية إلى الحرب في أوكرانيا وتغير المناخ.

يحتاج الأمريكيون ويستحقون قادة سيتعاملون مع هذه القضايا من خلال العمل معًا لتحقيق نتائج أكثر إبداعًا.