10 شركات أسترالية احتضنت الأسبوع لمدة 4 أيام. هذا ما يقولون عنه

يتطلع معظمنا إلى عطلة نهاية أسبوع طويلة نادرة. لكن بعض الأستراليين يتمتعون الآن بأربعة أيام في الأسبوع كل أسبوع.

إنهم محظوظون بما يكفي للعمل مع عدد صغير من المؤسسات التي تقوم بالتجربة أو التي تبنت بشكل دائم ما يُعرف بنموذج 100: 80: 100 ، حيث يحتفظ الموظفون بنسبة 100٪ مما دفعوه لمدة خمسة أيام أثناء العمل بنسبة 80٪ من ساعات عملهم السابقة – طالما أنهم يحافظون على إنتاجية بنسبة 100٪.

لقد اجتذب هذا النموذج اهتمامًا عالميًا كبيرًا. كانت هناك تقارير متوهجة في السنوات القليلة الماضية حول نجاح التجارب في آيسلندا والمملكة المتحدة وأماكن أخرى. ومع ذلك ، فإن بعض هذه التقارير قد بالغ في النتائج أو فشل في مراعاة العوامل المعقدة التي قد لا تجعل النموذج قابلاً للتوسع.

اقرأ المزيد: وصفت التجارب التي استمرت 4 أيام في الأسبوع بأنها “نجاح باهر”. لكن 4 أسئلة كبيرة تحتاج إلى إجابات

للحصول على فهم أفضل للواقع ، قمنا باستطلاع رأي عشر منظمات أسترالية تبنت النموذج.

أجرينا مقابلات مع كبار المديرين في كل مؤسسة حول الفوائد والتحديات التي واجهتنا. لذا فإن نتائجنا تعكس وجهة نظر الإدارة. لكن ما قالوه لنا يشير إلى أن أسبوع العمل لمدة أربعة أيام يمكن أن يحقق نتائج إيجابية بنجاح لكل من أصحاب العمل والموظفين عبر مجموعة من الصناعات المختلفة.

من استطلعناهم

تبنت أربع من المنظمات العشر في بحثنا التغيير بشكل دائم بعد التجارب. قام الستة الآخرون بتمديد محاكماتهم ، على الرغم من أنهم ما زالوا يعملون بشكل رسمي على جعل هذه الخطوة دائمة.

نعتقد أن هذه المنظمات العشر تمثل الجزء الأكبر من المنظمات الأسترالية التي تستخدم نموذج 100: 80: 100. قد يكون هناك آخرون ، لكننا بحثنا بجد للتأكد من أن استطلاعنا كامل قدر الإمكان. كانت أربع من الشركات جزءًا من الدراسات العالمية المشار إليها أعلاه. لم يكن الستة الآخرون يصممون مخططاتهم التجريبية الخاصة.

كلها شركات تابعة للقطاع الخاص. اثنان من شركات الاستشارات الإدارية ، والآخرون عبارة عن شركة شحن / لوجستيات ؛ وكالة توظيف؛ وكالة التسويق؛ شركة تدريب الصحة العقلية ؛ شركة تطوير برمجيات وكالة التصميم الإبداعي شركة رعاية صحية وشركة تدريب إداري.

ستة من الشركات هي شركات صغيرة (مع أقل من 20 موظفًا). الأربعة الأخرى هي شركات متوسطة الحجم (20-199 موظفًا).

في كل حالة ، كانت المبادرات بقيادة الإدارة ، كاستراتيجية لمعالجة نضوب الموظفين ، وزيادة الإنتاجية ، والحفاظ على المواهب واجتذابها في سوق العمل الضيق.

على سبيل المثال ، قررت شركة EES Shipping ، وهي شركة لوجستية متوسطة الحجم مقرها في بيرث ، تجربة أربعة أيام في الأسبوع في يوليو 2022 ، في وقت يتعرض فيه لضغوط شديدة على سلاسل التوريد العالمية والمحلية.

قال المدير الإداري بريان هاك: “لقد بدأنا نرى تصدعات داخل الصناعة”. “كان الناس يحترقون ، وكان سائقو الشاحنات يخرجون من الباب ، ولم أرغب حقًا في رؤية ذلك يحدث هنا.”

اقرأ المزيد: ما فهمه The Jetsons بشكل صحيح وما هو خاطئ جدًا بشأن مستقبل العمل

لا إنتاجية ضائعة

أبلغ ثلاثة من المديرين العشرة عن عدم فقدان الإنتاجية على الرغم من انخفاض ساعات العمل بنسبة 20٪ – لذلك كان الموظفون أكثر إنتاجية بنسبة 20٪ تقريبًا.

وأفاد السبعة الآخرون أن الإنتاجية أعلى من ذي قبل.

قال ستة إن التحسينات في التوظيف والاستبقاء كانت أكبر نجاح للمبادرة حتى الآن. وأكد خمسة انخفاضات مهمة في التغيب عن العمل.

احتاجت ثلاث شركات إلى الحفاظ على ساعات التوفر السابقة للعملاء والعملاء ، على الرغم من أن موظفيها يعملون الآن وقتًا أقل بنسبة 20٪. يوضح هذا أنه من الممكن للمنظمات “التي تواجه العملاء” تنفيذ أسابيع عمل لمدة أربعة أيام.

استجابة العمال

استنادًا إلى الاستطلاعات الداخلية والأدلة القصصية ، أفاد المديرون بأن يوم العطلة الإضافي كل أسبوع يعني أن العمال يشعرون بمزيد من الاسترخاء والحيوية ، وساعدهم في تجنب “مخاوف يوم الأحد” – القلق والرهبة التي شعرت بها ليلة الأحد مع توقع خمسة آخرين- أسبوع يوم.

اقرأ المزيد: ثلاث طرق للتعامل مع “رعب يوم الأحد” ، القلق والرهبة التي يشعر بها الكثير من الناس في نهاية عطلة نهاية الأسبوع

هذه نتائج مهمة ، بالنظر إلى المستويات القياسية من الإجهاد والإرهاق في أماكن العمل الأسترالية.

الشك لا يزال قائما

ولكن هناك أيضًا تحديات تواجه أي منظمة ترغب في اعتماد أسبوع عمل لمدة أربعة أيام. قال المديرون المشاركون إن أكبر عائق هو التغلب على الشكوك على الصعيدين الداخلي والخارجي من أصحاب المصلحة الخارجيين مثل العملاء والعملاء. كانت أكبر نقطة للمقاومة هي أن الناس ببساطة لا يعتقدون أن ساعات أقل لا تعني إنتاجية أقل.

من المرجح أن يتطلب التغلب على هذا الشك مزيدًا من الأدلة من التجارب – بما في ذلك من الشركات الكبرى ، لمعرفة ما إذا كانت الفوائد التي أبلغت عنها هذه الشركات الصغيرة قابلة للتطوير للقوى العاملة بأكملها.

إحدى هذه التجارب في طور الإعداد ، على الرغم من أنها ستكون ذات قيمة محدودة.

وقع أكبر بائع تجزئة للأجهزة في أستراليا ، Bunnings ، الشهر الماضي اتفاقية مع Shop Distributive and Allied Employees Association للحصول على تجربة أسبوع عمل مدتها أربعة أيام. ومع ذلك ، لن يقوم موظفو الشركة البالغ عددهم 40 ألف موظف بتجربة نموذج 100: 80: 100. سيعملون نفس العدد من الساعات على مدار أيام أقل. لذلك لن يكون من الممكن استخلاص استنتاجات جوهرية من النتيجة.

اقرأ المزيد: حياة عطلة نهاية الأسبوع الطويلة مغرية ، لكن يوم العمل الأقصر قد يكون أكثر عملية

وبينما نجحت الشركات “التي تواجه العملاء” التي أجريناها في الاستطلاع في الحفاظ على عملياتها ، يبقى أن نرى ما إذا كان هذا هو الحال بالنسبة لجميع أماكن العمل ، مثل المتاجر والمستشفيات ودور رعاية المسنين حيث من المحتمل أن يحتاج أي تخفيض في ساعات العمل من قبل الموظفين الحاليين ليتم تغطيتها من قبل موظفين إضافيين.

الطريقة الوحيدة للتأكد ستكون من خلال التجارب.