إذا أرادت الشركات التوقف عن الإقلاع الهادئ ، فعليها أن تأخذ الإرهاق على محمل الجد

في عام 2023 ، يشعر ما بين ربع وثلث الكنديين بالإرهاق. لم ينخفض ​​الإرهاق مقارنة بالعام الماضي. 36 في المائة من الموظفين مرهقون الآن أكثر من العام الماضي.

إذا لم تكن منهكًا ، فقد يكون ذلك بسبب قيامك ببعض الإقلاع عن العمل بهدوء لإبقاء العمل بعيدًا. لم تغير معظم أماكن العمل عبء العمل أو كيفية إنجاز العمل ، على الرغم من وجود عدد متزايد من الاستثناءات.

يركز بحثي على الحوكمة التنظيمية. أنا أدرس تجارب المنظمات والموظفين في أماكن عملهم. في الصيف الماضي ، كتبت عن كيف ظل إرهاق الموظفين مرتفعاً في كندا وناقشت كيف يمكن معالجته. لقد حذرت من أنه في كثير من الأحيان ، تحمل أماكن العمل الموظفين مسؤولية إدارة الإرهاق.

ومع ذلك ، فإن معالجة الأسباب الجذرية للإرهاق تتطلب أماكن عمل لفحص عبء العمل والتوقعات التي تضعها على الموظفين. كيف يمكن لأماكن العمل تغيير نهجها في الإرهاق؟ هل هم الآن أكثر اهتمامًا بمعالجة الأسباب الجذرية للإرهاق؟

الإرهاق والإقلاع الهادئ

وفقًا للمركز الكندي للصحة والسلامة المهنية ، يتضمن الإرهاق مجموعة متنوعة من الأعراض من الاستنزاف العاطفي إلى الانفصال والسخرية إلى الشعور بضعف الإنجاز الشخصي وتبدد الشخصية – الشعور بأن العمل لا يخص المرء.

تشير حقيقة أن الإرهاق لم ينخفض ​​إلى أن المنظمات لم تعالج أسبابه الجذرية. بدلاً من ذلك ، أخذ الموظفون الأمور بأيديهم وقاموا ببعض الاستقالة بهدوء.

يشير الإقلاع الهادئ إلى القيام بما تتطلبه وظيفتنا وليس أكثر. لقد ولت أيام الإرهاق والتوافر المستمر. وفقًا لتقرير جالوب لعام 2023 ، فإن معظم الموظفين حول العالم يستقيلون بهدوء. نظرًا لأن الموظفين الذين يستقيلون بهدوء قد يضعون حدودًا أفضل حول عملهم ، فإن الإقلاع الهادئ يمكنهم من منع الإرهاق.

اقرأ المزيد: الإقلاع الهادئ هو اسم جديد لطريقة قديمة في العمل الصناعي

تشير حقيقة لجوء العديد من الموظفين إلى الاستقالة الهادئة إلى أن أماكن العمل لا تتعامل مع الإرهاق أو تتعامل معه بجدية كافية.

نتيجة لذلك ، يظل العمل المصدر الأساسي للتوتر بالنسبة للكنديين. لدينا الكثير من العمل ، ونعمل في ثقافات تنظيمية شديدة السمية ولا نشعر بالدعم الكافي.

ليس من المستغرب إذن أن وجدت دراسة استقصائية حديثة أن ثلث الكنديين تركوا وظائفهم بسبب الإرهاق. واجهت واحدة من كل أربع شركات في كندا تحديات مع الاحتفاظ بالموظفين.

كيف يمكن لأماكن العمل معالجة الإرهاق

يحتاج أصحاب العمل إلى إعادة النظر في عبء العمل الذي يضعونه على موظفيهم. يجب أن يفكروا في مدى واقعية الموظفين لإكمال عملهم ضمن الإطار الزمني المطلوب.

كما يحتاجون أيضًا إلى معالجة ثقافتهم والتساؤل عن كيفية كونها سامة ، ولا سيما فيما يتعلق بكيفية إنجاز العمل وكيفية معالجة السمية.

أخيرًا ، يحتاج القادة التنظيميون إلى الاستماع إلى موظفيهم وتحديد نغمة داعمة وإظهار التعاطف وليست مجرد خطاب. يجب أن تتبع الكلمات بإجراءات لضمان أن بيئة العمل تناسب احتياجات الموظفين.

دفع المزيد من الموظفين ليس كافيا. غالبًا ما يكون تحقيق توازن جيد بين العمل والحياة أكثر أهمية من الرواتب الأعلى.

هناك دلائل على أن بعض أماكن العمل جادة في معالجة الأسباب الجذرية للإرهاق. هم معنيين بتقليل عبء العمل. على سبيل المثال ، يمكنهم تقديم إجازة مدفوعة الأجر مطولة أو غير محدودة. يمكنهم توفير المزيد من أيام الإجازة للسماح للموظفين بإعادة الشحن.

يتبنى عدد متزايد من الشركات أيضًا أسابيع العمل لمدة أربعة أيام كوسيلة لرفع معنويات الموظفين. تمنح أماكن العمل الأخرى موظفيها المرونة للعمل في الموقع وعن بُعد.

المرونة ضرورية للموظفين الذين يتحملون أيضًا أعمال الرعاية. لا تزال أعمال الرعاية في العديد من المنازل تقوم بها النساء أكثر من الرجال. النساء اللواتي لديهن أطفال صغار يأخذون وقتًا بعيدًا عن العمل المأجور للمسؤوليات الأسرية ويفقدون أكثر من ضعف عدد أيام العمل مقارنة بالرجال ، مما يؤدي إلى استنزاف الكثير من الأمهات.

تقول أكثر من ثلث الأمهات العاملات في كندا أنه من الصعب عليهن ترتيب رعاية الأطفال. تزداد احتمالية تفكير الأمهات في ترك وظائفهن أكثر من الآباء بنسبة 20 في المائة لأنهن يكافحن من أجل العثور على رعاية للأطفال.

يحتاج الموظفون إلى أماكن عمل ملائمة ومرنة تتفهم احتياجاتهم. يجب أن تضع أماكن العمل في الاعتبار تلك المرونة ولا ينبغي أن تنظر إلى الموظفين الذين يسعون إليها على أنهم أقل موثوقية من أولئك الذين يمكنهم العمل في المكاتب لساعات أطول.