لقد عمل العمل من المنزل مع الأشخاص ذوي الإعاقة. قد يؤدي دفع العودة إلى المكتب إلى تراجع المكاسب

هناك جهود جارية لإعادة الموظفين إلى المكتب. بدأ بنك الكومنولث هذه المحادثة مؤخرًا ، مع تقارير تفيد بأن المنظمة تطلب من الموظفين العمل على الأقل نصف الأسبوع في الموقع.

تقوم مجموعة من المنظمات بتوجيه الموظفين للعودة إلى المكتب. ويقال إن هذه تشمل أمازون وجنرال موتورز وميتا وديزني.

ولكن على الرغم من انتهاء عمليات الإغلاق COVID ، يرغب العديد من الموظفين في مواصلة العمل من المنزل. أظهر بحث سابق (أجراه المؤلف الرئيسي لهذه المقالة) أن العمل من المنزل له فوائد خاصة للموظفين ذوي الإعاقة.

لذلك قد يكون هناك المزيد على المحك بالنسبة للعمال ذوي الإعاقة عندما يتعلق الأمر بتفويضات الشركات حول مكان قيامهم بعملهم.

اقرأ المزيد: يعد العمل بدوام جزئي ذا قيمة للأشخاص ذوي الإعاقة – ولكن من المرجح أن يجتذب العمل بدوام كامل الدعم الحكومي

رحلة أقصر بكثير

بدأنا بحثنا في ذروة عمليات الإغلاق الوبائي في عام 2020 (بمساعدة اتحاد المجتمع والقطاع العام). كررنا المسح الذي أجريناه على ما يقرب من 5000 موظف حكومي (ما يزيد قليلاً عن الربع ممن تم تحديدهم على أنهم يعانون من إعاقة) في عام 2021. وجدنا الموظفين المعوقين يقدرون العمل من المنزل بدرجة عالية.

ما يقرب من نصف (47٪) الموظفين ذوي الإعاقة يرغبون في العمل من المنزل يومين أو ثلاثة أيام في الأسبوع. يرغب أكثر من 40٪ في العمل من المنزل لمدة أربعة أو خمسة أيام في الأسبوع.

تتوافق نتائجنا مع الأبحاث الأخرى ، بما في ذلك دراسة استقصائية صغيرة في المملكة المتحدة وجدت أن أكثر من ثلثي الموظفين المعوقين يرغبون في العمل من المنزل أربعة أو خمسة أيام في الأسبوع.

لماذا يفضل الموظفون المعوقون العمل من المنزل؟ كما هو الحال مع الموظفين الآخرين ، فإن عدم التنقل يعد ميزة كبيرة. هذا مفيد بشكل خاص للموظفين الذين يعانون من إعاقات في الحركة.

لكن التنقل ليس هو المشكلة الوحيدة

يتيح العمل في المنزل أيضًا إدارة أفضل للظروف الصحية. واجه المشاركون في الاستطلاع من ذوي الاحتياجات الخاصة مشاكل حسية سلبية منخفضة وزيادة القدرة على التركيز. قال لنا أحد المستجيبين:

بسبب الإعاقة ، وتقليل الانحرافات وبيئة أكثر هدوءًا ، [I am] قادرة على إدارة ظروفي بشكل أفضل وأداء أفضل.

قال شخص آخر إن هذا يعني قدرة عمل أكبر:

أنا معاق ، و [working from home] يقلل من التعب والألم. لدي القليل من المشاكل الحسية في العمل من المنزل.

يعمل العمل من المنزل أيضًا على تقليل الوقت المستغرق لإدارة الإعاقة أو الحالات الصحية المزمنة. ذكر أحد المجيبين “قضاء وقت أقل في محاولة استخدام المرافق بسبب مشاكل التنقل”. وأكدت أخرى أنها “لم تعد تضيع الوقت في تعديل بيئتي لتلائمني”.

قال المستجيبون أيضًا إن صحتهم العقلية تحسنت بفضل تقليل التوتر وتقليل القلق والشعور بالسعادة في العمل. يعتقد ما يقرب من ثلثي الموظفين المعوقين في بحثنا أنهم أكثر إنتاجية عند العمل من المنزل مقارنة بالمكتب أو في مكان العمل الخارجي.

يتم تحقيق مكاسب الإنتاجية من قبل المديرين والمنظمات. وجدنا أن الموظفين المعوقين يعتقدون أن المديرين والمنظمات تدعمهم في العمل من المنزل ، ومن المرجح أن تستمر هذه المكاسب.

اقرأ المزيد: أستراليا متخلفة عندما يتعلق الأمر بتوظيف الأشخاص ذوي الإعاقة – قد تكون حصص خدمات الإعاقة بداية

فوائد للمنظمات

في سوق العمل الضيق ، تحتاج المنظمات إلى الاحتفاظ بعمالها.

وجدت دراسة كبيرة شملت ما يقرب من 24000 شخص في 27 دولة أن ربع الموظفين قالوا إنهم سيستقيلوا إذا أجبروا على العودة إلى المكتب. وجد باحثو ماكينزي أن الموظفين المعوقين كانوا أكثر عرضة بنسبة 14٪ للمغادرة من الموظفين غير ذوي الإعاقة إذا لم يتمكنوا من العمل بطريقة هجينة من المنزل والمكتب.

زيادة توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة تمكن المنظمات من الوصول إلى مجموعة المواهب غير المستغلة.

المشاركة في سوق العمل منخفضة نسبيًا بالنسبة للأشخاص ذوي الإعاقة. فقط 48٪ من البالغين ذوي الإعاقة هم في القوى العاملة ، مقارنة بـ 80٪ من غير ذوي الإعاقة. وجد الباحثون أن معدل توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة في أستراليا قد انخفض خلال العقد الماضي.

في الولايات المتحدة ، أدى نقص العمالة بعد COVID إلى زيادة أعداد الأشخاص ذوي الإعاقة الذين يتم توظيفهم. يبدو أن ممارسات الموارد البشرية الأسترالية متخلفة ، باستثناء الخدمة العامة ، التي أعلنت مؤخرًا أنها ستزيل الحد الأقصى لعدد الأيام في الأسبوع التي يمكن للموظف العمل من المنزل.

ماذا يمكن لأصحاب العمل أن يفعلوا؟

إن إنشاء أماكن عمل شاملة تقدر وتقبل العمال المعوقين يعني بما في ذلك أولئك الذين يعملون من المنزل. يمكن تسهيل ذلك من خلال:

• تدريب المديرين على كيفية إدارة الفرق المختلطة (الذين يعملون من المنزل ومكان العمل المركزي) ، والموظفين الهجين والموظفين المعوقين الذين يعملون من المنزل
• تقييم مهارات وقدرات الموظفين المعوقين ، بدلاً من التركيز على كيفية ملاءمتهم لمكان العمل “التقليدي”
• السماح للموظفين ذوي الإعاقة بالعمل من المنزل لزيادة استقلاليتهم وإنتاجيتهم ونتائجهم الصحية
• تمكين المديرين من الموافقة على طلبات الموظفين المعوقين للعمل من المنزل فوق أي سقف تنظيمي. قد تكون المستويات الأعلى من الموافقة مرهقة وقد تمنع الموظفين من طلب العمل من المنزل.

تحتاج المنظمات إلى اتباع نهج دقيق للعمل من المنزل. قد يستفيد بعض الموظفين من قضاء المزيد من الوقت في المكتب. بالنسبة للموظفين المعوقين ، فإن تمكينهم من تجاوز الحد الأقصى الإلزامي – والذي غالبًا ما يكون تعسفيًا – قد يؤدي إلى تحقيق أفضل النتائج لكل من المؤسسات والموظفين.

اقرأ المزيد: الإفصاح عن التوحد الواقعي معقد – ويمكن أن تتراوح ردود الفعل من الفصل إلى الاحتفال