من كيبيك إلى أوروبا ، يكشف المسح التحديات التي تواجه القيادات النسائية
مجلة المذنب نت متابعات عالمية:
هل تحتاج النساء إلى تبني سمات وسلوكيات ذكورية لتحقيق النجاح في الأعمال التجارية؟ هل الصور النمطية لا تزال موجودة وهل تستمر في تعطيل حياة المرأة المهنية؟ كيف يقارن القادة في كيبيك بتلك الموجودة في أوروبا؟
في أوائل عام 2020 ، أجرت مؤسسة مبادرة المرأة ، بالشراكة مع كلية جون مولسون للأعمال بجامعة كونكورديا ، ومختبر ابتكار القيادات النسائية بجامعة ستانفورد ، و CentraleSupélec في جامعة باريس ساكلاي ، دراسة جديدة حول الصور النمطية والتمييز في عالم الأعمال. استطلعت الدراسة قادة من أوروبا وكيبيك ، من سبع منظمات كبيرة في فرنسا وألمانيا وإيطاليا وكيبيك ، مع انتشار دولي.
معًا ، نحن عميد كلية جون مولسون للأعمال وخبير في التحديات التي تواجهها النساء في أعلى مستويات القيادة ، نشارك نتائج هذه الدراسة مع التركيز على نتائج مكون كيبيك ، كل ذلك أثناء إجراء تحليل أوجه التآزر مع الوضع في أوروبا.
طورت النساء أسلوباً فريداً للقيادة
كان أحد أهداف هذه الدراسة هو تحديد ما إذا كانت النساء قادة أكثر صعوبة من الرجال في طريقتهم في إدارة الناس. هل هم أكثر شدة تجاه زميلاتهم؟ هل النساء أكثر عقلية مهنية من الرجال؟ هل يحتاجون إلى تنحية حياتهم الأسرية جانبًا لتحقيق كل تطلعاتهم المهنية؟
بعبارة أخرى ، بالإشارة إلى الصور النمطية المعروفة بشكل عام ، هل تصبح المرأة “ذكورية” أكثر من خلال تبني سمات وسلوكيات ذكورية لتحقيق النجاح؟
كشفت الدراسة أن عددًا منخفضًا من المستجيبين الإناث من كيبيك (24٪) وذكور (17٪) يعتقدون أن القيادات النسائية تصبح أكثر ذكورية من أجل التقدم في حياتهم المهنية. بالمقابل ، في أوروبا ، 46٪ من النساء و 47٪ من الرجال يشاركون هذا المعتقد.
هذا الشعور الضعيف بالذكورية لدى القيادات النسائية في كيبيك مهم بشكل خاص للإشارة إليه ، لأنه يمنع بعض القادة من أن يصبحوا عقبات بدلاً من أن يكونوا قدوة للنساء الأخريات. بعيدًا عن إنكار أنوثتها ، يبدو أن نتائج هذه الدراسة تشير إلى أن النساء يطورن أسلوبًا قياديًا فريدًا بالنسبة لهن.
الصور النمطية لا تزال قائمة
تظهر مقارنة النتائج على جانبي المحيط الأطلسي أن الصور النمطية لا تزال ثابتة ومثيرة للقلق فيما يتعلق بتقدم الوظائف النسائية.
لقد وجد أنه في كل من كيبيك وأوروبا ، تم تصوير النساء على أنهن يتمتعن بالكفاءات التي ترتبط عادةً بأدوار الدعم (الصارمة واليقظة) في حين يُفترض أن الرجال لديهم سمات مرتبطة بمناصب السلطة (السياسيون والقادة والمهنيون). وبشكل أكثر تحديدًا فيما يتعلق بالقوالب النمطية للقيادة ، يُنظر إلى النساء على أنهن منظمات وقائدات وصارمات في حين يتم وصف الرجال بأنهم سياسيون ومهنيون واستراتيجيون وقادة.
مرة أخرى ، يُنظر إلى الرجال على أنهم من هم في خضم الأحداث وأكثر تركيزًا على التقدم في حياتهم المهنية (فهم استراتيجيون ومدفوعون بالوظيفة) بينما يُنظر إلى النساء على أنهن سلبيات وأقل طموحًا. تشرح هذه الصور النمطية إلى حد كبير الأرضية اللاصقة والسقف الزجاجي الذي واجهته النساء لسنوات عديدة والغياب شبه التام للمديرات التنفيذيات في المنظمات الكندية الكبيرة. الأرضية اللاصقة هي النظرية التي توضح الصعوبة التي تواجهها النساء عندما يبحثن عن الترقيات في بداية حياتهن المهنية ، والصعود البطيء للسلم. أما بالنسبة للسقف الزجاجي ، فهذه هي نظرية الحواجز غير المرئية التي تمنع المرأة من الترقية إلى المستويات العليا في مؤسساتنا.
تصورات مختلفة جدا لعدم المساواة
هناك فرق صارخ في تصور النساء والرجال فيما يتعلق بالتزام صاحب العمل بالتنوع والمساواة والشمول.
لا يبدو أن الرجال على دراية بأوجه عدم المساواة والتمييز التي يمكن أن تواجهها المرأة في بيئة العمل. في كيبيك كما هو الحال في أوروبا ، يعطي الرجال لمنظماتهم مرتبة أعلى بكثير في قيم الشركة المتمثلة في التنوع ، ومكافحة التمييز ، ومبادرات الإدماج.
من المهم تسليط الضوء على استجابتين مثيرتين للاهتمام توضحان هذا الاختلاف في الإدراك: يعتقد 10٪ فقط من المشاركين الذكور من كيبيك أنهم يتقاضون أجورًا أفضل من النساء اللواتي يتمتعن بمستويات كفاءة متساوية ، بينما تعتقد 44٪ من المشاركات في كيبيك عكس ذلك. كما يزيد احتمال سماع المشاركين الذكور عن التعليقات الجنسية في المكتب بمقدار النصف.
ومع ذلك ، إذا كان لدى النساء في كيبيك تصور أكثر ملاءمة لثقافة منصفة في مكان العمل من تلك الموجودة في أوروبا ، فقد أظهرت الدراسة أنه مع ذلك من المرجح أن يدرك حوالي نصف المستجيبين عدم المساواة في الترقيات الداخلية ويرون صعوبة في الوصول إلى القيادة. الأدوار. عند سؤالهن على وجه التحديد عن صعوبات الحصول على الأدوار الإدارية ، ذكرت العديد من النساء أن التمييز المؤسسي هو ما يجبرهن على إثبات جدارتهن باستمرار ، ويؤدي بهن إلى اللوم الذاتي والتقليل من قيمة أنفسهن.
يجب أن يكون الرجال أكثر حساسية تجاه عدم المساواة
يثير هذا الانفصال الكبير في إدراك التمييز الجنسي في مكان العمل بعض المخاوف ، نظرًا لأن الأدوار في أعلى مستويات الشركات يشغلها الرجال في كثير من الأحيان.
نظرًا لأنهن أقل وعيًا بالصعوبات التي تواجهها نظرائهن من الإناث ، فقد يكون هؤلاء القادة الذكور أقل ميلًا إلى طرح سياسات واستراتيجيات يمكن أن تفضل الوصول المتكافئ إلى الأدوار القيادية. لذلك من الضروري أن يكون هؤلاء الرجال على دراية بالعقبات التي تواجهها النساء.
توضح هذه الدراسة أن الصور النمطية والعقبات المنهجية والسياسات والإجراءات التمييزية لا تزال قائمة في المجتمع الأوروبي أكثر منها في كيبيك. ومع ذلك ، لا يزال أمامنا طريق طويل للغاية. يمكن لبرامج التنوع والإنصاف والإدماج التي تنفذها شركاتنا الكندية والمتكاملة في استراتيجيتها وتطويرها أن تحدث فرقًا كبيرًا في النهوض بمهن المرأة. والجدير بالذكر أن هذا النهج في فرنسا آخذ في التطور.
هناك ميزة واضحة في الاستمرار في تشجيع هذه المبادرات وتعزيزها ، بالنظر إلى وجود دليل على فائدتها ، خاصة عندما نقارن أنفسنا هنا في كيبيك بالأوروبيين. إن القيادات النسائية في كيبيك ، كما كتبت مارتين ليوتاود ، رئيسة مؤسسة مبادرة المرأة ، في صحيفة لوموند مؤخرًا ، “أكثر قتالية من نظيراتهن الأوروبيات الأكثر تصميمًا ، وهن أكثر فخراً بنجاحهن ، وكل هذا دون الحاجة إلى إنكار سماتهن الفريدة. . “
يود المؤلفون أن يشكروا شيرين عمادي مهابادي ، ماجستير إدارة الأعمال ومدير البرامج الاستشارية الاستراتيجية (تفاعلات شاملة مع العملاء) في CIBC National Sales and Practice Excellence لمساهمتها في هذا المقال.
نشكركم على قراءة المنشور عبر مجلة المذنب نت, المتخصصة في التداول والعملات الرقمية والمشفرة
اكتشاف المزيد من مجلة المذنب نت
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.