جنوة ، مثال على كيفية إعادة التفكير في التراث الثقافي والاستدامة الحضرية

التخطيط الحضري له تاريخ طويل ، يمتد إلى اليونان القديمة وحتى بلاد ما بين النهرين. بعد عدة قرون ، أدركت أوروبا أخيرًا الفكرة عندما طورت جنوة ستريد نوف و ال Palazzi dei Rolli – “الشوارع الجديدة” و “قصور الرولي” – أواخر القرن السادس عشر.

في ذلك الوقت ، كانت المدينة مركزًا مهمًا للسلطة والثقافة والتمويل ، وكانت المشاريع تمثل أحد الأطر الحضرية الأولى التي أنشأتها هيئة عامة. كانت “القصور” عبارة عن نظام للسكن العام في مساكن خاصة ، ومع مرور الوقت هم و ستريد نوفي أصبحت مندمجة بالكامل في نسيج المدينة. من الأمثلة المبكرة البارزة لمجموعة حضرية ، تمت إضافتها إلى قائمة التراث العالمي لليونسكو في عام 2006.

لا يتوقف التاريخ أبدًا ، بالطبع ، وفي 2018-2019 تم تجديد إدارة الموقع بفضل الدعم الذي قدمته وزارة الثقافة الإيطالية. تم تنفيذ النهج متعدد التخصصات بشكل مشترك من قبل Fondazione Santagata لاقتصاديات الثقافة ، ومركز الدراسات المتقدمة في السياحة (CAST) بجامعة بولونيا وجامعة جنوة.

كجزء من العملية ، تم تقييم خطة الإدارة لعام 2006 (التي تمت صياغتها بالتوازي مع ترشيح اليونسكو) بالإضافة إلى الديناميكيات الحضرية الحالية ، ورسم خرائط الصناعات الثقافية والإبداعية ، والاحتياجات التي عبر عنها أصحاب المصلحة وأصحاب الحقوق. تحدد خطة الإدارة المتكاملة الجديدة ثلاثة مجالات عمل مختلفة:

لكل منها ، تم تحديد الأدوات والتدابير التشغيلية – أكثر من 30 في المجموع – لإنشاء مجموعة من الأنشطة التي من شأنها أن تسلط الضوء على أهمية Palazzi dei Rolli نظام التراث لمجتمعات المدينة المتنوعة. تمت صياغة هذه الأدوات وفقًا لمجموعة من أربعة معايير: القدرة على ضمان إدارة مالية مستدامة للموقع ، والقدرة على تعزيز الابتكار في الإنتاج الثقافي ، وإمكانية توليد فرص النمو ودعم تطوير الأعمال ، والقدرة على إحداث تأثير اجتماعي واقتصادي خارج حدود الموقع.

تمت صياغة الخطة بما يتماشى مع سياستين أخريين للتخطيط والأدوات الحضرية ، وهما خطة المرونة الحضرية “Lighthouse” (2019) وخطة Genoa 2050 الإستراتيجية (2021). مستوحى من جدول أعمال الأمم المتحدة 2030 للتنمية المستدامة ، ينصب التركيز على الابتكار وتجديد السياق الحضري وإنشاء شبكات متعددة الوظائف ضمن إطار شامل.

بعد الموافقة على خطة الإدارة من قبل بلدية جنوة ، أصبح التحدي هو كيفية التعامل مع تنفيذها في فترة تأثرت بقيود Covid-19 ، ثم في أوجها. في نهاية عام 2020 ، أنشأ قسم التنمية الاقتصادية ومشاريع الابتكار في جنوة ، بدعم علمي من مؤسسة Fondazione Santagata ، أداة لتحقيق تنفيذ الخطة – Rolli Lab.

أداة مصممة لتكون بمثابة دعوة للأفكار والمشاريع التي تستهدف جميع مستخدمي مدينة جنوة ، يسعى Rolli Lab إلى تعزيز تأثير موقع التراث العالمي على النشاط الثقافي والاجتماعي والاقتصادي في جنوة. من خلال دعوته للأفكار المبتكرة ، شجع Rolli Lab إنشاء وتطوير أنشطة جديدة ، بما يتماشى مع استراتيجيات خطة إدارة اليونسكو وخطة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة 2030.

استجابة لذلك ، انخرطت المجتمعات المحلية في مساعدة المدينة على تقديم خدمات جديدة لرعاية وإدارة وتعزيز التراث الثقافي. كانت المشاركة الإجمالية ناجحة وتجاوزت التوقعات: شارك 54 متقدمًا ، وقدموا أفكارًا مبتكرة. تم اختيار المتأهلين للتصفيات النهائية لتقديم مشاريعهم في نقاش عام مفتوح للمواطنين. اختار مجلس التقييم ، الذي ضم وزارة الثقافة ، واللجنة الوطنية الإيطالية لليونسكو ، ومستشار مدينة جنوة للسياسات الثقافية ، وجامعة جنوة ، أفضل المقترحات.

المقترحات الأربعة الفائزة هي:

• “Rolli 2.0” ، أداة للتعليم والنشر ومشاركة الجمهور. يستخدم لدراسة نظام Rolli ، فهو يقدم نموذج مدينة واسع النطاق يمكن للمستخدمين تسميته برموز QR.

• “Stroriama” هو بودكاست غامر يروي القصص ويكشف عن حقائق غريبة عن المدينة.

• “In²heritage” مشروع بحثي تطبيقي لمعرفة ومراقبة حالة ترميم قصور الرولي. يعتمد على أنظمة مبتكرة لجمع البيانات وإدارة التحولات التراثية.

• “Caccia e Vinci” هي لعبة “البحث عن الكنز” للسياح تتيح لهم اكتشاف مناطق غير معتادة في المدينة ، والحرف اليدوية المحلية ، والطعام والنبيذ.

توضح تجربة Rolli Lab كيف يمكن لإدارة التراث الثقافي تلبية الحاجة المتزايدة للاستدامة التي تطلبها المؤسسات والممارسون والمقيمون. كما وفر فرصة لتحويل ستريد نوف و ال Palazzi dei Rolli موقع التراث العالمي في مصدر المرونة والتنمية من خلال خلق علاقة ديناميكية بين التراث التاريخي والابتكار ، بين المركز التاريخي والمدينة.

في الواقع ، شجع مختبر Rolli Lab على اعتماد نهج شامل ومستدام للتكامل الإقليمي ، وتعزيز المناطق الحضرية ، وإمكانية الوصول ، واستخدام الأماكن. من خلال تمكين خلق الأفكار من خلال نهج من القاعدة إلى القمة ، فقد أثبت أنه أداة مبتكرة للتحديث المستمر لخطة إدارة موقع التراث العالمي ، ولرصد قدرته على الاستجابة لاحتياجات أصحاب المصلحة.