ادعاءات دومينيك راب أقرب إلى “الإشراف المسيء” منه إلى التنمر

يواصل رئيس الوزراء ريشي سوناك رفض إيقاف نائب رئيس الوزراء ، دومينيك راب ، من منصبه أثناء التحقيق في اتهامات بأنه تصرف بشكل غير لائق تجاه الموظفين. وأكدت الحكومة أن المحامي آدم توليلي يقود تحقيقا في شكويين تم تقديمهما بشأن سلوك راب أثناء وجوده في وزارة الخارجية ووزارة العدل.

ومع ذلك ، هناك تقارير عن العديد من الاتهامات الموجهة إليه. أفادت هيئة الإذاعة البريطانية أن هناك ثماني شكاوى رسمية ضد راب حاليًا ، بينما ذكرت صحيفة الغارديان أن شكوى واحدة تتعلق بـ 27 من موظفيه.

ونفى راب هذه الاتهامات ولا توجد آلية رسمية لإيقاف نائب رئيس الوزراء. لكن السماح له بالبقاء في السلطة ، بينما يتلقى دعمًا ضمنيًا من سياسيي حزب المحافظين رفيعي المستوى ، مع ذلك يخاطر بإرسال إشارة مفادها أن مثل هذا السلوك مسموح به.

وأشار سوناك إلى أن راب سيُطرد إذا وجد التحقيق أنه تصرف بشكل غير لائق لكنه أصر على أنه لن يتحرك ضده قبل ذلك الوقت ، قائلاً في 7 فبراير:

يجري المستشار المستقل تحقيقه ، ولا يمكنني الحكم مسبقًا على نتيجة هذا التحقيق ، فمن الصواب أن يخلص. ولكن كما رأى الناس من طريقة تصرفي في الماضي ، عندما قدمت لي نتائج مستقلة قاطعة تفيد بأن شخصًا ما في حكومتي لم يتصرف بالنزاهة أو المعايير التي كنت أتوقعها منهم ، فلن أتردد في ذلك. اتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة. هذا ما فعلته في الماضي. لكن فيما يتعلق بهذا الوضع ، من الصواب أن نترك العملية المستقلة تستمر.

سيكون من الممكن لسنك أن يقيل راب ثم يعيد تعيينه إذا برأه التحقيق. لقد قيل أن سناك لا يفعل ذلك جزئياً لمكافأة ولائه. إذا كان الأمر كذلك ، فقد يشير ذلك إلى أن من هم في السلطة يعطون الأولوية لاتصالاتهم الاجتماعية الموجودة مسبقًا على رفاهية موظفيهم. قد يشعر أولئك الذين قدموا شكاوى أيضًا أن تجاربهم قد تم إبطالها.

قال جيك بيري ، الرئيس السابق لحزب المحافظين ، إنه يجب اتخاذ إجراء ضد راب على الفور ، وقال لبي بي سي: “سيكون من الغريب جدًا أن يكون لديك شخص في أي مكان عمل آخر لم يتم تعليقه في انتظار هذا التحقيق”.

يوصف الوضع الذي يتكشف حول راب بشكل روتيني بأنه “تنمر” لكنه يشير إلى شيء آخر حول سوء المعاملة في مكان العمل. يمكن أن يصف التنمر في مكان العمل ما يحدث بين زملاء لهم نفس المكانة نسبيًا ، لكن السلوكيات السلبية ترهق الضحايا بحيث يشعرون بـ “القوة” مقارنة بمن يتنمرون عليهم. بالنظر إلى أن راب وزير كبير ونائب رئيس الوزراء ، إذا كانت الاتهامات صحيحة ، فمن المحتمل أن نتعامل مع شيء مختلف هنا.

إشراف مسيء

يتمتع راب بسلطة رسمية وغير رسمية كبيرة على موظفيه. تنبع قوته الرسمية من موقعه الرفيع جدًا في التسلسل الهرمي التنظيمي. إنه الوزير والأشخاص الذين يتهمونه ، على حد علمنا ، موظفون حكوميون (ليس من الواضح ما إذا كانت أي من الشكاوى تأتي من أشخاص غير موظفي الخدمة المدنية).

تأتي سلطة راب غير الرسمية من القوة الاجتماعية التي يتمتع بها على الموظفين. لديه القدرة على التأثير في حياتهم المهنية وخبراتهم في مكان العمل. وزير الحكومة هو مركز الإدارة الحكومية. تتركز القوة تجاههم إلى حد كبير – وهذا يشمل المسار الوظيفي للأشخاص.

حتى بدون سلطة مباشرة للتعيين والفصل ، كشخص له صوت مهم في وايتهول ، يمكن لراب أن يؤثر بشكل غير رسمي على المسارات المهنية للأشخاص – على سبيل المثال ، إخبار شخص ما بعدم توظيف شخص معين.

مع وضع كل هذا في الاعتبار ، فإن ما يتهم راب به هو أشبه بالإشراف التعسفي. يصف هذا المصطلح التفاعلات التي يرى فيها المتابعون أن المشرفين عليهم ينخرطون في سلوكيات لفظية وغير لفظية معادية ، مثل الملاحظات الجارحة أو الإذلال العلني أو كبش الفداء.

بينما يمكن تصنيف الإشراف المسيء على أنه نوع من التنمر في مكان العمل ، يمكن للمرء أن يجادل بأن الإشراف المسيء يمكن أن يكون أكثر ضررًا لأن المشرفين غالبًا ما يكون لديهم سلطة رسمية للتأثير على حياة الموظف في العمل.

يمكن أن يؤثر الإشراف المسيء أيضًا على أكثر من هدف واحد ، لذلك قد يكون لديك فرق كاملة من الموظفين الذين يشعرون بأنهم ضحية. يثبت البحث الأكاديمي أن الإشراف المسيء يمكن أن يؤدي إلى أداء أسوأ للموظفين ، وصحة عقلية أسوأ ، ويمكن أن يؤثر حتى على حياة أسرة الموظفين.

تشير دراسة حديثة إلى أن الإشراف التعسفي يقوض “دافع الخدمة العامة” ، وهو دافع الموظف للعمل في المؤسسات العامة و “من أجل الصالح العام”. هذه بالتأكيد علامة ضارة لموظفي الخدمة المدنية.

اقرأ المزيد: لماذا يعتبر التنمر في السياسة مسألة ديمقراطية

يمكن أن يكون هذا النوع من السلوك ضارًا جدًا للأشخاص على الطرف المتلقي له ، ويمكن أن يضر أيضًا بالمنظمات. إذا أصبحت هذه السلوكيات سائدة ، فسيتم تطبيع الإشراف المسيء ويمكن أن ينتهي به الأمر إلى الترويج له داخل ثقافة المنظمة. أي أن الناس لا يجدون مثل هذه السلوكيات “خارجة عن المألوف” أو يتوقعونها كجزء من الوظيفة.

قد يشعر الموظفون أنه يتعين عليهم محاكاة السلوكيات المسيئة أو نموذجها للمضي قدمًا ، حيث لاحظوا أن كبار الشخصيات الأخرى تتصرف بهذه الطريقة.

أياً كان ما يخلص إليه التحقيق في قضية راب ، فإن عدم إرسال إشارة مفادها أن هذه القضايا تؤخذ على محمل الجد منذ البداية يرسل إشارة خاطئة على وجه التحديد.