كان تجريب أسبوع العمل في المملكة المتحدة لمدة أربعة أيام ناجحًا – وإليك ما يجب أن يحدث بعد ذلك

انتهت للتو أكبر تجربة أسبوع عمل في العالم لمدة أربعة أيام وقررت جميع الشركات المشاركة تقريبًا الاستمرار في نموذج ساعات العمل المخفضة.

وافق المشاركون في التجربة على إنتاج نفس الإنتاج بنفس الأجر ، مع تقليل ساعات عملهم إلى أربعة أيام في الأسبوع. بقيت الإيرادات على حالها إلى حد كبير عبر 61 منظمة (و 2900 موظف) شاركت في تجربة المملكة المتحدة ، بينما تحسنت رفاهية الموظفين بشكل كبير ، وفقًا لتقرير عن البرنامج.

أظهرت النتائج أن العمال يعانون من إجهاد وإرهاق أقل نتيجة لتقليل القلق والقدرة على التوفيق بين العمل ومسؤوليات الرعاية والالتزامات الاجتماعية بسهولة أكبر. كان هناك أيضًا معدل أفضل للاحتفاظ بالوظائف وانخفاض كبير في أيام المرض خلال الفترة التجريبية من يونيو إلى ديسمبر 2022.

النتائج تتحدث عن نفسها ، وكذلك التزام المنظمات المستمر بهذا النوع من نمط العمل. يعد هذا تصويتًا مدويًا لأسبوع عمل مدته أربعة أيام – بين هذه الشركات على الأقل – ولكن لا ينبغي أن تشير نهاية التجربة التجريبية إلى نهاية اختبار نموذج العمل هذا وتعديله.

اقرأ المزيد: اقتصاديات أسبوع العمل لمدة أربعة أيام: تظهر الأبحاث أنه يمكن أن يوفر أموال الشركات

صدر تقرير عام 2019 حول أسبوع العمل لمدة أربعة أيام ونشره فريق كلية هينلي للأعمال بقيادة البروفيسور جيمس ووكر والدكتورة ريتا فونتينا ، وأظهر نتائج مماثلة. بعد استطلاع آراء أكثر من 500 من قادة الأعمال و 2000 موظف ، بما في ذلك الشركات التي نفذت بالفعل أسبوع عمل مدته أربعة أيام ، وجدنا أيضًا أنه لا يوجد حل “مقاس واحد يناسب الجميع” للعمل المرن. أي تحول إلى أسبوع عمل أقصر يجب أن يتم التخطيط له بدقة من قبل الشركات وموظفيها.

صممت كل شركة منخرطة في البرنامج التجريبي الأخير لأسبوع العمل في المملكة المتحدة والذي يمتد لأربعة أيام سياسة مصممة خصيصًا لتناسب صناعتها وتنظيمها وهيكلها وثقافة عملها. وهناك مجموعة من نماذج الأسبوع الأربعة المختلفة التي يجب مراعاتها بناءً على مشكلات مثل طريقة اختيار أيام الإجازة أو مدى سرعة تنفيذ النموذج. هناك أيضًا العديد من الطرق لقياس التغيرات في مستويات الإنتاجية – بدءًا من معدل دوران المبيعات وسرعة الخدمة وتسليم المشاريع حسب التواريخ المستهدفة وحتى التقييمات المختلفة لرضا العملاء والموظفين.

اقرأ المزيد: تجربة لمدة أربعة أيام في الأسبوع تؤكد أن العمل بشكل أقل يزيد من الرفاهية والإنتاجية

يعد التخطيط الدقيق للتحول إلى أربعة أيام في الأسبوع وتوفير تدريب محدد للمديرين والموظفين مقدمًا أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. يمكن أن يؤدي التنفيذ الضعيف إلى مشاكل بما في ذلك الإجهاد والظلم (يؤثر سلبًا على العاملين بدوام جزئي ، على سبيل المثال) ، وفي النهاية ، نقص المشاركة حول الحفاظ على الإنتاجية. لضمان نجاح أسبوع عمل مدته أربعة أيام ، تعد المدخلات والتعليقات والالتزام من الموظفين على كل مستوى من مستويات الشركة أمرًا بالغ الأهمية.

لذلك ، يجب على الشركات الأخرى التي ترغب في الاستفادة من مزايا أسبوع العمل لمدة أربعة أيام أن تضع في الاعتبار ثلاثة اعتبارات طويلة الأجل.

1. المحافظة على مكاسب الإنتاجية

يجب أن يكون أسبوع العمل لمدة أربعة أيام قادرًا على ضمان مستويات إنتاجية ثابتة على المدى الطويل ، عندما يصبح التحول سياسة دائمة. هناك خطر يتمثل في أنه بمجرد زوال الحداثة ، وبعد أن يغير الموظفون نمط عملهم التعاقدي ، قد يكونون أقل حماسًا لإنتاج “زيادة بنسبة 25٪” في الإنتاجية في الأيام الأربعة التي يعملون فيها.

بعد نجاح البرنامج التجريبي الأخير ، يجب على الباحثين والأكاديميين الآن الشروع في تقييم مطول لتغيرات الإنتاجية. نأمل أن توافق الشركات الجديدة وأولئك الذين شاركوا في التجربة الأولى على مواصلة دعم هذا البحث.

2. الالتزام بأسبوع عمل أقصر

من المهم النظر في تأثير الوضع الاقتصادي الحالي على ممارسات العمل. أدى التضخم المرتفع إلى زيادة تكاليف الإنتاج للشركات وتكلفة المعيشة للموظفين. من ناحية أخرى ، يمكن أن تؤدي هذه البيئة إلى تآكل تركيز أصحاب العمل على رفاهية الموظفين. ولكنه قد يدفع الموظفين أيضًا إلى تقليل أسبوع عملهم في وظيفتهم الرئيسية لمحاولة تحقيق دخل إضافي في مكان آخر في اليوم الخامس. قد يتحدى هذا الغرض من أسبوع العمل لمدة أربعة أيام وهو زيادة الإنتاجية ومكاسب الرفاهية.

على نطاق أوسع ، في هذه الأوقات الاقتصادية الصعبة ، قد يتحول تركيز كل من أصحاب العمل والموظفين من تحسين الوظائف إلى الحفاظ على الوظيفة (أو حتى المضاعفة). يحتاج الباحثون وصناع السياسات إلى تطوير طرق لدعم الأعمال الشجاعة التي تقرر تجنب انقطاع الوظائف ودعم سياسات العمل الأكثر مرونة في هذا الوقت. سوف يتغير وضع الاقتصاد الكلي ويجب التخطيط لنماذج عمل جديدة من منظور طويل الأجل.

3. تقييم جميع خيارات العمل المرنة

عززت عمليات الإغلاق COVID الاهتمام بممارسات العمل المرنة المختلفة ، فضلاً عن توفير الفرصة لاختبار بعضها على نطاق أوسع. أراد فريق البحث لدينا فهم ما إذا كانت الآراء حول أسبوع العمل لمدة أربعة أيام قد تغيرت لأن الوباء قدم نماذج مرنة أخرى مثل العمل عن بعد. في تشرين الثاني (نوفمبر) 2021 ، أطلقنا جولة ثانية من الاستطلاعات لمعرفة ما إذا كان الأسبوع المكون من أربعة أيام قد طغى عليه.

وأظهرت النتائج أن أسبوع العمل لمدة أربعة أيام لا يزال هو الخيار المرغوب من بين مختلف ترتيبات العمل المرنة المتاحة. علاوة على ذلك ، فضل معظم الناس أن يكونوا قادرين على اختيار اليوم الخامس (حوالي 70٪) أو يوم الجمعة أو الاثنين (61٪).

بعد أربعة أيام في الأسبوع ، كان العمل بدوام كامل مع القدرة على اختيار وقت القيام بها ، والقدرة على العمل من المنزل كلما دعت الحاجة ، ثاني أكثر الخيارات شيوعًا (65٪ و 66٪ على التوالي). كان العمل من المنزل طوال الوقت هو الخيار الأقل ملاءمة ، لكنه اكتسب عددًا كبيرًا من المؤيدين الإضافيين بعد الوباء ، حيث ارتفع إلى 51٪ من 43٪ قبل COVID.

أشار بحثنا أيضًا إلى أن التفضيلات تتغير بناءً على التركيبة السكانية للموظفين. كانت النساء أكثر ميلًا إلى خيارات عمل بديلة مقارنة بالرجال ، على سبيل المثال. لاحظنا أيضًا اختلافات إقليمية: كان الناس في شمال شرق إنجلترا واسكتلندا وأيرلندا الشمالية أكثر انجذابًا إلى أسبوع العمل لمدة أربعة أيام. فضل أولئك الموجودون في لندن الكبرى والجنوب الشرقي العمل بمرونة أو من المنزل حسب الحاجة.

يحتاج قادة الأعمال إلى فهم الصورة الكاملة للاحتياجات في أعمالهم الفردية لجعل العمل المرن ناجحًا. يجب تحقيق توازن بين التفضيلات الفردية وسياسات الموارد البشرية وعمليات العمل الرسمية. سيساعد هذا في الحفاظ على الإنتاجية ، جنبًا إلى جنب مع رفاهية الموظف ، حتى لو كان الناس يعملون ساعات أقل بنفس الأجر.