كيف تواجه شركات المسرح الأسترالية أزمة المناخ

عند إطلاق السياسة الثقافية الوطنية الجديدة في وقت سابق من هذا العام ، قال رئيس الوزراء أنتوني ألبانيز إنه يجب علينا رفع الفنون إلى ما وراء الجدل الاقتصادي ، واعتبارها جزءًا حيويًا من هوية أستراليا وروحها.

إذا أردنا أن نحيي مؤسساتنا الثقافية والإبداعية حقًا في العقود القادمة ، يجب أن نتعامل مع المعنى الكامل لمصطلح “الاستدامة” ، بما يتجاوز ارتباطاتها الاقتصادية.

تعتمد استدامة ثقافتنا حرفيًا تمامًا على استدامة كوكبنا.

يسأل تقريرنا الجديد عما إذا كان تحقيق الاستدامة البيئية يجب أن يكون هدفًا رئيسيًا لجميع شركات الفنون المسرحية الأسترالية ، وإذا كان الأمر كذلك ، فكيف يمكن تحقيقه؟

يركز تقريرنا على 13 منظمة فنية أسترالية تظهر التزامًا بالاستدامة في برامجها وممارساتها وسياساتها.

اتفق جميع من تمت مقابلتهم على أن هناك حاجة واضحة لدعم الانتقال على مستوى القطاع إلى الاستدامة ، ومع ذلك أقروا أيضًا بوجود تحديات في القيام بذلك.

كما أخبرنا آنج كولينز ، مدير التسويق ومنسق الاستدامة في مسرح جريفين في سيدني:

لا يوجد مخطط للكيفية التي يجب أن تعمل بها شركة المسرح بشكل مستدام أو قائمة مرجعية للأشياء التي يجب القيام بها ، ولا توجد تقاليد ، ولا توجد شبكات لاستعارة مجموعات أو إعادة استخدامها […] لا توجد أنظمة لتبادل المعرفة المناسبة.

اقرأ المزيد: يعمل تغير المناخ على تغيير الحياة الثقافية في أستراليا – فلماذا لم يتم ذكره في السياسة الثقافية الوطنية الجديدة؟

بناء عرض

بالنسبة للعديد من المنظمات الصغيرة إلى المتوسطة ، تعد الحيلة بالفعل جزءًا قيمًا من عملياتها.

الميزانيات المحدودة تعني أن إعادة استخدام المواد وإعادة تدويرها أمر ضروري.

يشير بريوني أندرسون من مسرح Terrapin Puppet Theatre في هوبارت إلى أن إنفاق الأموال على العمالة بدلاً من المواد يساهم في تحقيق الأهداف البيئية والاقتصادية.

هي قالت لنا:

نعتقد أن هدفنا هو تحسين حياة تسمانيا – وأستراليا – من خلال عملنا. نحن ندرك أن الانتقال السريع إلى اقتصاد منخفض الكربون أمر حتمي في مناخ متغير.

تقول سو جايلز ، الرئيس التنفيذي المشارك لمسرح بوليجلوت في ملبورن ، إنه يجب تبني التحدي الجمالي للاستدامة:

الاستدامة هي علاقة بين الجماليات والممارسات الجيدة […] ليس من الضروري أن تنعكس بشكل سيء على النتيجة ، بل يمكنها في الواقع تعزيز النتيجة.

تستشهد الشركات الصغيرة بميزانياتها المحدودة كمحفز للتقليل وإعادة التدوير. بالنسبة للشركات الأكبر ، فإن العكس هو الصحيح. يجادلون بأن الميزانيات المحدودة تساهم في خيارات أقل استدامة بيئيًا.

تواجه هذه الشركات ضغوطًا لإنتاج أعمال “عالية الجودة”. أخبرنا جيلز بيركنز ، المدير التنفيذي لبيل شكسبير في سيدني:

كونها أكثر استدامة لها تكلفة حتمية. غالبًا ما تكون أرخص المواد هي الأقل استدامة.

تقدير الوقت والمدخلات

الشركات الصغيرة هي أسرع في الاستجابة للتحديات البيئية. هم أكثر مرونة ويواجهون حواجز هيكلية أقل لتنفيذ التغييرات.

تحتاج الشركات الأكبر حجمًا إلى سياسات مخصصة لإرشادها من خلال الانتقال المناسب.

بالنسبة لكولينز في مسرحية جريفين تياتر ، فإن تقدير وقت الناس أمر بالغ الأهمية:

من أولوياتنا مكافأة فرد أو أفراد متحمسين مقابل [sustainability] الساعات التي يقومون بها ، حتى يتمكن شخص ما من تولي ملكية البرنامج وإبقائه قيد الفحص ، ومواصلة تحديثه ، وتحمل المسؤولية عن المشاريع.

كان كل من قابلناهم صريحًا بشأن صعوبة اختيار الخيار الصديق للبيئة دائمًا. قد يكون من الصعب تحديد هذه الخيارات ، وغالبًا ما تكون أكثر تكلفة. وأشاروا إلى الحاجة إلى مواد ومنتجات مستدامة فعالة من حيث التكلفة.

تحدث الكثيرون عن أهمية تغيير ثقافة قيادة الاستدامة في مكان العمل.

قالت بليندا كيلي ، المنتج التنفيذي لمسرح Terrapin Puppet في هوبارت:

من الواضح أنك بحاجة إلى فريق تنفيذي أو إداري لدعمك [the shift to more sustainable practices]. وتحتاج إلى وجود بطل على السبورة لإقناعهم بأن هذا عمل جيد أيضًا [good] سبب أخلاقي[ing].

ممارسات الاستدامة لا تحدث فقط على خشبة المسرح.

تقوم أماكن المسارح بتركيب إضاءة LED وألواح شمسية ، وتتبع انبعاثات الكربون. أثناء القيام بجولة ، تستخدم الشركات أدوات مثل مجموعة أدوات Greening Touring من Arts on Tour ، والتي تقدم نصائح حول كيفية إعادة تصميم الجولات لإزالة الانبعاثات غير الضرورية.

اقرأ المزيد: ينظم الفنانون لتقديم رؤى جديدة لمعالجة تغير المناخ

تحرك للأمام

يُظهر تقريرنا أن العديد من المنظمات المسرحية في جميع أنحاء أستراليا تكافح مع تنفيذ مبادرات قائمة على الأخلاقيات والصديقة للبيئة في ممارسات الإنتاج والجولات الخاصة بهم.

من خلال هذه المقابلات ، حددنا أربع طرق يمكن من خلالها تحقيق الممارسات المستدامة بشكل أفضل:

1. الاحتفال بأساليب الحيلة في صناعة المسرح

2. استخدام أدوات الاستدامة لإبلاغ الممارسات

3. تقاسم الموارد عبر الفنانين والمنظمات

4. تشجيع ممارسات الجولات اليقظة والبطيئة.

للمضي قدمًا ، هناك حاجة قوية لفحص إعدادات السياسات ونماذج التمويل وهياكل الدعم لتوجيه القطاع نحو مستقبل مستدام. من خلال القيام بذلك ، يمكننا تشجيع الممارسات البيئية الجديدة ، وتقوية الروابط المجتمعية ، وإيجاد طرق جديدة للتفكير وتعزيز الاستدامة كقيمة يمكننا مشاركتها والاحتفاء بها.

إذا اتفقنا على أن أزمة المناخ تتطلب تغييرًا في الطريقة التي ننظر بها إلى العالم وفي علاقتنا به ، فإن الفنون الأدائية تلعب دورًا محوريًا في هذا التحول.

كما أخبرتنا هيلين ستيفنس من جمعية الدمى الميتة:

اريد ان اعرف ماذا ايضا ممكن […] لمعرفة ما يمكن تحقيقه في حياتنا في هذا الفضاء من صنع الفن ودعم كوكبنا […] اريد المزيد من المعرفة […] أريد أن يكون هناك محادثة مستمرة […] اريد المزيد من الفهم. أريد أن أعرف كيف أفعل هذا الشيء الصغير […] سيساعد كل الأشياء التي تؤثر على تغير المناخ.

اقرأ المزيد: حان الوقت لعصر جديد من التنوير: لماذا يحتاج تغير المناخ إلى 60 ألف فنان ليروي قصته