يجب على صانعي السياسات أخذها في الاعتبار

يتبنى رواد الأعمال الاجتماعيون القيمة الاجتماعية وكذلك الاقتصادية. إنهم ينشئون مشاريع تهدف إلى تلبية الاحتياجات الاجتماعية. إنهم ليسوا مجرد مجازفين ومبتكرين استباقيين ولكن لديهم ألياف أخلاقية قوية. إنهم متعاطفون ولديهم دوافع أخلاقية لإنشاء مشاريع اجتماعية.

إحدى هذه المشاريع الاجتماعية هي Regenize ، التي أسسها تشاد روبرتسون ونكازيملو ميتي في كيب فلاتس في مقاطعة ويسترن كيب بجنوب إفريقيا.

أراد رائدا الأعمال الاجتماعيين جعل إعادة التدوير مسعى مجزيًا وتثقيف الشباب حول الحفاظ على بيئتهم. إن جوائزهم العديدة والتقدير العالمي الذي تلقوه هو دليل على أهمية مهمتهم وخلق القيمة ، ليس فقط لمجتمعاتهم ولكن خارجها.

ومع ذلك ، فإن رواد الأعمال الاجتماعيين مثل تشاد ونكازيملو والمشاريع التي ينشئونها ليسوا مجموعة متجانسة. يمكن أن يتنوعوا في أهدافهم ، ودوافعهم ، وكيف يحكمون على مواقفهم ، وكيف يبنون أعمالهم في سياقهم المحلي.

يتشكل سياق عملهم من خلال اللوائح والسياسات الحكومية والدعم المالي (أو عدمه) والنظام البيئي لريادة الأعمال وعوامل أخرى. لذلك ، إذا أرادت المجتمعات تعزيز ريادة الأعمال الاجتماعية ، فعليها أن تفهم بشكل أفضل كل هذه الدوافع والنهج.

تنوعها له آثار على كيفية قيام المستشارين وصانعي السياسات والحاضنات والمسرعات ومعاهد التعليم العالي بدعم رواد الأعمال الاجتماعيين بشكل أفضل.

استكشفت دراستنا ما الذي دفع رواد الأعمال الاجتماعيين المختلفين إلى تطوير أعمال تساعد مجتمعاتهم.

وجدنا أن رواد الأعمال الاجتماعيين يختلفون عن رواد الأعمال الربحيين في أحكامهم على فكرة المشروع ، واعتمدوا بقوة على أهدافهم الاجتماعية المحددة ودوافعهم في إنشاء المشاريع الاجتماعية.

الأهداف الشخصية والمهام والدوافع الاجتماعية مهمة

أجريت دراستنا على مدار 15 شهرًا مع 34 من رواد الأعمال (الاجتماعيين) في كيب تاون.

كان لرواد الأعمال خبرات مهنية مختلفة وكانوا يركزون على مجموعة متنوعة من التحديات الاجتماعية. قدمنا ​​لهم ثلاثة سيناريوهات عمل مختلفة. طلبنا منهم تخيل كونهم مؤسسًا لأحد الثلاثة والتحدث إلينا عن كيفية بناء هذا المشروع.

كان الهدف هو فهم الاختلافات في حكمهم ودوافعهم وأهدافهم.

وجدنا أن المؤسسين الاجتماعيين استخدموا نفس المعايير لبناء عمل اجتماعي. لكنهم اختلفوا في الأهمية التي أعطوها لكل واحد. وتضمنت المعايير طلب السوق ، والمنافسة ، والمعرفة والمهارات الشخصية ، ومتطلبات التمويل والاستثمار ، والقيم الأخلاقية والمعنوية ، والتأثير الاجتماعي.

اعتمدت الاختلافات على احتياجات المجتمعات أو المجموعات المستهدفة المحددة التي كانوا يتخيلون بناء المشروع من أجلها. لقد فعلوا ذلك من خلال النظر في البداية إلى الداخل والتفكير والتحدث عن مشاعرهم ودوافعهم الشخصية.

عند التفكير في العمل ، أولوا اهتمامًا خاصًا لسمات المعلومات الشخصية والضمنية. وقالوا إنهم سيضطرون إلى تكييف سيناريو العمل المختار ليناسب الحاجة المضمنة.

يعني التضمين في هذا السياق أن لديهم معرفة عميقة واهتمامًا باحتياجات فئة اجتماعية معينة أو مجتمع معين. لم يحاولوا الحفاظ على مسافة عاطفية. بدلاً من ذلك ، تركوا عواطفهم تلعب دورًا نشطًا في عملية التقييم الخاصة بهم. أظهر هذا صراعات داخلية أو توترات أثناء عملية اتخاذ القرار.

ركز رواد الأعمال الاجتماعيون الآخرون على جدوى الأعمال. بالنسبة لرواد الأعمال هؤلاء ، كان سياق الحكم الخارجي الخاص بهم أكثر أهمية لأن جمهورهم المستهدف كان أوسع. لكنهم نظروا أيضًا إلى الداخل لمعرفة ما إذا كانوا سيجدون توافقًا بين سيناريوهات الأعمال وهدفهم المنشود في إحداث التأثير الاجتماعي.

ما رأيناه هو أن هذين النوعين من رواد الأعمال الاجتماعيين – المدفوعين بالمجتمع والمدفوع بالرسالة – ركزوا على معايير مختلفة في بداية عملية إنشاء المشروع. كانوا مدفوعين بأهداف ودوافع اجتماعية مختلفة عند الاستمرار في تطوير فكرة المشروع بشكل أكبر.

هذه الاختلافات لها آثار على أصحاب المصلحة. المؤسسون الذين يحركهم المجتمع هم أكثر تحفيزًا جوهريًا من المؤسسين الذين تحركهم المهمة والذين يركزون على الدوافع الجوهرية والخارجية. وهذا هو سبب اختلافهم حول ما يعتبرونه حاجة اجتماعية يهدفون إلى معالجتها.

تشير هذه الاختلافات إلى أن المستشارين وصانعي السياسات لا ينبغي أن يفترضوا أن جميع رواد الأعمال مدفوعون أساسًا بالأرباح وتوليد الثروة. يجب عليهم النظر في دوافعهم المختلفة. تركز برامج الدعم الحالية مثل التدريب على تنظيم المشاريع في الغالب على مساعدة رواد الأعمال على تطوير أفكارهم وخطط الأعمال ذات الصلة. إنهم يركزون على توليد قيمة مالية ولكن ليس بما يكفي على ما يحفز رواد الأعمال على خلق قيمة اجتماعية.

ما هو الدعم المطلوب

يجب أن تولي المؤسسات الحكومية مزيدًا من الاهتمام لمواءمة سياساتها ودعم البنية التحتية مع دوافع ريادة الأعمال الاجتماعية.

يمكن أن تكون إحدى الطرق من خلال تبني الحكومة نهجًا إقليميًا. إن تطوير التجمعات المحلية التي تحكمها لجنة دائمة يمكن أن يدعم رواد الأعمال الفرديين من خلال زيادة ظهورهم والاتصال والتفاعل مع رواد الأعمال الآخرين ذوي التفكير المماثل أو أصحاب المصلحة المحتملين.

هناك طريقة أخرى يمكن أن تكون من خلال الحاضنات والمسرعات التي تعترف بالتركيز المزدوج للمؤسسات الاجتماعية: الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية.

كما يمكن أن يساعد بناء شبكات دعم للأعمال الاجتماعية ، وكذلك تسهيل الوصول إلى التمويل.

كما أن المراكز المرتبطة بالجامعة ، مثل مركز بيرثا للابتكار الاجتماعي وريادة الأعمال ، على سبيل المثال ، تلعب أيضًا دورًا مهمًا في الجمع بين رواد الأعمال الاجتماعيين وأصحاب المصلحة.

بدأت Regenize مع وضع احتياجات مجتمعاتها المحلية في الاعتبار. لكن استمر تأثيرها على نطاق أوسع. يمكن للشركات القيام بذلك إما بشكل مباشر عن طريق التوسع ، أو بشكل غير مباشر من خلال مساعدة المشاريع الأخرى على إنشاء نموذج عمل وعروض مماثلة.

لكنهم لن ينجحوا إذا لم يكن لديهم سياسات داعمة وبنية تحتية وأصحاب المصلحة الذين يلبيون ويفهمون أهدافهم ودوافعهم لإنشاء مشاريعهم الاجتماعية.